领导力在行动资料.docVIP

领导力在行动 (发表日期：2004年04月01日) 全球领导力的最佳实践，透着行动的浓浓气息。 Jet Magsaysay 著 全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司（Development Dimensions International）实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示，高达82%的企业都难以找到合格的领导者，而两年前的数值是74%。 “拥有领导者是企业的根本竞争优势”，为了满足这一需求，企业纷纷应用一些领导力开发方面的最佳实践，例如正式的开发项目（通常包括不同的特定的领导实践）、360度反馈（或者多渠道的绩效评级）、高层经理教练（executive coaching）（主要是一对一的教练方式）、分配挑战性的工作（测试或者提升个人的领导能力）、导师制（关系聚焦于职业发展之上）、跨部门领导（跨越企业内部的边界同他人建立联系）、反思（将经验同领导力概念联系起来）、在行动中学习（通过在项目中工作，增强在业务紧迫背景下的学习能力）、企业大学（提供满足企业独特需求的相关课程）以及继任规划（这通常被视为是领导力开发的最终产品）。 以下事例讲述的是世界上一些领先公司如何以不同的方式实施其中一些最佳实践。 在行动中学习：让领导者担起责任 行动学习项目过去一直是商学院的主打产品，如今作为领导力开发工具也在大显身手。顾名思义