如何构筑有效的执行力.pdf

主 讲：王乐平教授 1 图1 全球企业的平均寿命 全球500强 40 －50岁 全球1000强集团 30岁 跨国公司 11－12岁 中国集团公司 7 －8岁 中国企业 3.5岁 2 财富年财富500500强企业中，今天仍然存在的强企业中，今天仍然存在的 财富年财富500500强企业中，今天仍然存在的强企业中，今天仍然存在的 还不到一半；全球华人家族企业的寿命为还不到一半；全球华人家族企业的寿命为10.310.3 还不到一半；全球华人家族企业的寿命为还不到一半；全球华人家族企业的寿命为10.310.3 年；中国企业的平均寿命为年；中国企业的平均寿命为3.53.5岁；缺乏执行能岁；缺乏执行能 年；中国企业的平均寿命为年；中国企业的平均寿命为3.53.5岁；缺乏执行能岁；缺乏执行能 力正是众多中外企业失败的根本原因。力正是众多中外企业失败的根本原因。《《财富财富》》 力正是众多中外企业失败的根本原因。力正是众多中外企业失败的根本原因。《《财富财富》》 杂志认为：“只有杂志认为：“只有1010％的有效战略得到了有效％的有效战略得到了有效 杂志认为：“只有杂志认为：“只有1010％的有效战略得到了有效％的有效战略得到了有效 执行”；“执行”；“7070 ％企业失败的原因不是因为缺乏％企业失败的原因不是因为缺乏 执行”；“执行”；“7070 ％企业失败的原因不是因为缺乏％企业失败的原因不是因为缺乏 好的战略，而是缺乏有效的执行。”好的战略，而是缺乏有效的执行。”好的战略，而是缺乏有效的执行。”好的战略，而是缺乏有效的执行。” 中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而 是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执 行或执行不到位，这就是问题的关键。行或执行不到位，这就是问题的关键。行或执行不到位，这就是问题的关键。行或执行不到位，这就是问题的关键。 3 一、为什么要构筑有效的执行力一、为什么要构筑有效的执行力 1、基于战略、组织与执行之间的 相互作用 传统的全球化方法是传统的全球化方法是：：制定制定一种总体性战种总体性战 略，然后设计所需的组织结构，最后保证公司 具备让该战略形成活力的能力。 我们将这种能力称为执行能力。（见图2 ） 4 战略与产业驱动力的配合 图 全 2 球 化 产品驱动力 战 略