地震资料处理解释质量控制系统new.docxVIP

地震资料处理解释生产管理系统方案 杨永泉朱军红唐明根蒋丽 （东方地球物理勘探公司西安710021 ） 摘要 本文以东方公司长庆分院地震资料处理解释生产管理系统建设实践 出发，介绍了系统的组成及系统物理设计中需要注意的环节，供建立 类似系统的人员交流。 1地震资料处理解释生产管理系统需求 长庆分院以地震资料处理解释研究为生产主业，承接屮石油内外 及国际油气勘探资料处理及解释项口。承接项口以合同形式确定，项 目有多条二维测线或儿个三维区块构成，在承担项目后，由生产管理 部门下达生产任务，生产任务下达时已经确定了项目承接部门、项目 组负责人、项冃组成员、项冃涉及测线的相关信息及项冃要求。项冃 实施部门接到生产任务书后根据项目的具体要求进行项目设计，项目 设计分为项目工作流程设计及质量控制设计与工作进度三个方面。地 震资料处理及解释工作都具有不同工作流程顺序。具体一个项目应该 应用哪些流程都应该有项目实施人员进行设计。项目设计经过审批后 项冃方可实施。为了确保处理解释工作质量，在关键的工作流程上设 置有质量检查点。根据工作步骤的重要性质量检查点又设置为项目级、 部室级与分院级三级。在项口检查时项口级的质量检查人员只能对自 己负责的项目进行检查。部室级的质量检查人员只能对本部室的项目 进行质量检查。分院级的项目检查人员可对单位所有项目进行质量检 查。系统需要支持以上业务需求，在业务执行人申请质量检查后系统 能够通知质检人员进行质检。质检人员的质检情况可及时的通知反馈 给中请人员。通过质量控制能够建立起生产运行动态表。从生产运行 表上可以查询项目的成员、任务执行、质检执行的具体情况。 2系统设计 2.1合同管理 为了便于相关合同信息传递查阅和管理，系统具有合同管理的功 能，用合同信息表与合同文件信息表两个数据表存放。合同文件信息 表存放合同上传文件的目录信息，合同文件存放在系统指定的文件夹 中。合同文件的命名由系统自动命名，文件的原有的名称可以放在备 注中。合同信息表与合同文件信息表中的状态字段都具有编辑、发布 两种状态，编辑状态的记录，编辑人员本人可修改。发布后的信息只 有管理员可以修改。其他人不得修改。合同管理在项II管理与任务发 布中都将使用。 2.2项目管理 在具有合同的情况下可以进行项冃管理。根据不同的分类方法项 目可以分为多种类型。为此在项目信息表屮具有项目类别、项目类型、 项口管理类型三种分类方法。管理类型分为油田重点项i、公司重点、 集团重点及分院项目。项目类别分为解释项目、处理项目、一体化项 目、其他研究项目。项目状态具有编辑、实施、关闭三种状态，处于 编辑状态的项冃项冃管理者本人可以删除、可以发布及提交、或在项 目结束时关闭项目。修改关闭后的项目，删除执行或关闭后的项目需 要特殊的系统权限。项口管理存放项口的一般信息。根据项口可以查 看到与项目相关的合同。以便于项目执行人员按照合同要求执行合同。 2.3生产任务下达及审批 任务书具有编辑、待批、已审三种状态。任务书由生产科研办生 产管理岗位的人员发布，生产任务书可以多次编辑，在发布后进入待 批状态，经过生产主管领导审批后生效。审批不通过的任务书直接反 馈给制作人。待审批任务书及需要修改的任务书都具有任务警示提示, 操作人员登录后系统待办任务中可以看到。任务书还可能变更，任务 书变更需要注明变更的原因。变更的任务书需要有系统填写先前任务 书的系统编号到任务变更书中。 在进行任务发布时可以填写项口的子任务，也可以不填写项口子 任务。在任务发布吋发布人知道项目子任务的情况下，填写子任务。 如果任务发布人不知道具体的项目子任务情况项目发布人不填写项 冃子任务。项冃子任务一般有项冃长填写经过管理人员审核生效。子 任务表中的工作量在任务表中系统自动进行解释工作量与处理工作 量的合计。每个项目都具有项目组成员，一般有一到两名的项目长有 的还会有副项目长。项目组成员及项目组成员的分工有项目长，项目 承担部室的部室长、分院主管领导进行维护。项目组成员记录在添加 的当天可以有具有维护权的用户进行删除，超过一天的不得删除只能 修改成员状态。成员状态具有“在团”“离团”两种状态。对于修改 成员状态的需要注明退出原因。 2.4项目设计 在项目启动后项目长负责项目设计，项目设计具有多个文档资料。项 目设计常常需要开会集体讨论审批。项目设计采用项目设计表与项目 设计明细表存放信息。项目设计表与项目设计明细表都具有状态字段, 他们都具有“编辑”“发布”两种状态，没有发布之前为编辑状态， 编辑状态的项目设计与项目设计明细可以有录入人员本人修改或删 除。发布状态的项目设计及项目设计明细只能有特殊系统管理权的用 户进行删除。项目设计及项目设计文档查询设三种查询权限，一般用 户可看到项目设计及项目设计文档的