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我打心眼里赞成不断发展 ;我不喜欢 的是变来变去 。
马 克 吐温
领导的核心就是催生变革,并促使变革成为发展 。
并非只有马克 吐温不喜欢变来变去 ,其实我们大家都不
喜欢 。但 是 ,变 革无所 不在 ,变革在 所难 免 。问题 是 ,我们 是准 备
成为变革 的不幸牺牲 品,还是为 了我们 自己和他人 的利益而主
动地充 当变革 的发起人和开拓者 。我们是经受变革 的洗礼还是
主动地把变革推 向前进 ?
领导能够 引导我们和其他人进入更美好 的世界 ;领导坚决
主张必须采用不 同的方法来处理各类 问题 ;领导具有吸引方方
面 面(包 括 个 人、团体、组 织、市场、经 济 以
至社会 )的能力 ,并产 生 一种凝 聚力 ,使我
们从周 围的变化 中受益 。领导会告诉大家:
“请看看我们周 围发生 的变化有多大,我们
再也不能只按 以前的方法做事 了。这些变
化对我们来说不一定仅仅是威胁 ,也可能
给我们带来机遇 。我们必须把握机遇迎接
挑战 。”
有效 的领导能够说服那些习惯于干原有工作 的员工来尝
试 点新东西 首先让他们对什么是“新东西 ”达成共识 。领导
总是通过变化来取得发展 。
问:发展 的观点是不是 已经不存在 了吗?
答 :既对又 不对 。哲学家和 历史学家不再相信生命 可 以
不断地延长 的观 点 大 量 证 据 恰 恰 与 此 相 反 。但
是 ,当今商业和科 学 已经结合起来创造 了 年 前
所难 以想像 的近乎乌托邦式 的社会 。年增长率为
的经济增长速度意味着财 富将在 年 内翻 一番 。在
一个世 纪 内,财富将会增加 倍 。正 是 企 业 领 导 在
推 动着 这 一惊 人 的发展 它 使 贫 穷 的人 们 变 得 富
裕 起来 。
领导才 能是素质、文化、角色、思想倾 向和一系列行动 的统
一体 。领导才能是将能促成建设性变革所需要的各种 因素紧密
结合起来。
领导者的确切定义是指具有上述这种领导才能的人。
那些真正的领导者可能是也可能不是正式的领导者。很可
能压根就没有正式的领导者。接受领导并受益于领导的群体本
身不可能被确定为领导者 。
本书是为正式领导者 (那些行使领导职责的人 )和非正式领
导者 (其领导才能未受到重视的人 )而编著的,它既适合于现任
领导者阅读又适合于渴望成为领导者 的人阅读 。
不过 ,本书的关注焦点为企业领导者和
你 为 何 想 成 为 一
企业领导层 。企业领导与社会 、政治和其他
名领导者 ?
领域 的领导有许多共 同之处 。但对领导的要 (要 获 得 惊 人 的
答 案 请 参 阅 下 一 章
求之一是要对该做什么有着 良好的直觉 。如
果你给员工指 出的变革方 向是错误的,那么
说服他们进行变革是徒劳无益 的,这种变革不会带来进步,反而
会 带来“退步
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