成本改进181法让昨天的成本成为明天的利润 (美)大卫·W.杨(DavidW.Young)著林小驰译.pdfVIP

第 1 页 致 谢 我很希望能够宣称这本书 的思想是出 自我 的想法 ，但事实上并 非如此 。写作这本书的想法是前麦格劳一希尔公司的爱拉 阿科特 对我讲 的。在写作本书的过程 中，爱拉一直是我灵感 的来源 。她甚 至提 出了一些她 自己削减成本的方法。 本书完成 的速度非常之快，这主要是 因为我得到了马克思 博 苏诺 的帮助 。他 曾经是我 的学生和助教，即将攻读管理学的博士学 位 ；此外，他还是一位真正的电脑天才 如果世界上有一位 的话， 他在 因特 网上帮我搜集 了很多的关于成本 削减技术 的有趣 的案例 。 我永远也不会知道他是如何找到诸如 《空调、制冷与制热》杂志等 专业杂志的，但他确实在几个星期之 内就找到了 多种成本 削减 技术 。 我在写作中还十分依赖 《商业周刊》，它是我很多好的想法的来 源 ，因此 ，我觉得在这里我有必要对这本杂志表示郑重 的感谢 。我 想，就是 《商业周刊》的编辑们也想像不到，这本杂志为我提供 了 多么丰富的、有趣 的成本 削减技术 的想法来源 。有一些想法深埋在 与主题极不相关 的故事 中，但不管怎么样它们依然在那里 大部 分只是缺乏发掘和延伸 。 本书的最后两章相 比前面 的 章而言非常概念化 。我另一本书 的合作者 ，哈佛商学院的终身教授罗伯特 安东尼对我第 章的写 作影响甚深 。而我在波士顿大学的同事 ，也是我讲授二年级 课 程 “竞争、创新与战略”的搭档安尼塔 麦克佳汉 ，在过去 年间 第 2 页 我学习第 章所提 出的那些概念时，对我非常耐心。我希望 阐述这 些概念不会误导大家。 当然 ，尽管在本书 的写作 中我得到了很多的帮助和鼓励 ，但对 于本书的错误和缺点我个人承担全部责任。 大卫 杨 马萨诸塞州阿灵顿 年 月 第 3 页 基 础 本 部分 叫做 “基础 ”是 因为它关注 的是那些 当需要 削减成 本 时大 多数人都会想到 的领域 ：工 资单 、营业 费用 、管 理 费用 以及设施 与设备 。事实上 ，如果我们把新 闻报道作为成 本 削减指针 的话 ，我们会 发现大多数 公司都把工资费用作为快 捷而简便 的成本削减措施 。 但是 ，许 多公司 已经发现 ，削减人员并不会带来他们预想 的效果 ，换句话说 ，它会产生一些负面 的长期后果 ，使 公司在 日后隐隐作痛 。本书的第 章就将讨论工 资费用 的问题 ，阐述 一些公司是如何成功地 削减工资费用又不产生 负面