领导智慧论语 (美)彼得·克拉斯(PeterKrass)编赵伟等译.pdfVIP

第 1 页 第一部分 必备的品质 在本部分首篇文章中， 公司 已故总裁哈罗 德 吉 宁 （ ）宣称：我的工作就是使 我 的员工们摆脱压抑和恐惧 ；界定企业领导者 的一 种 品质就是 ，创造一个 富有创造性和挑 战性 的环境 的能力 。此外，还包括强健 的体 魄、决断力 、可信 性 、明确 易懂 的 目标 ，以及其他一些品质 ；然而 ， 安德鲁 葛洛夫所说 的 “发挥 出领导的激情 ”又是 什么意思呢 ？葛洛夫强调指 出，领导不仅仅是为 了 某个精英群体 ，他探 究了如何使员工的技能得到开 发 以大 幅提 高其在 职 绩 效 ，并且 披 露 了成 功 的秘 密； 年故去 的可 口可乐公司传奇式领导人罗伯 特 戈伊苏埃塔 ，宁愿将 其使命浓缩为 “为股东创造财 富”。在这精炼 的陈 述背后 ，有着大量支持着他在这方面 出类拔萃 的强 有力 的思想 。第一部分 的这些文章作为起 点，为这 部选集奠定了一个宽广的基础。 第 2 页 在哈罗德 吉宁的领导下， （国际电信公司）公司 帮助美 国政府开发 了无 比重要 的战略空 中指挥 （ ）的 控 制系统 ，并且在冷战最激烈 的时期保证 了总统打往莫斯科 的 热线正常运转 。这些事例足 以证 明，吉宁使一度滞重 的、漂 流不定的 公司充满魅力 。他还 引入 了严格 的纪律 。 年 ，吉宁接管公司后 ，发起 了一场无情 的改组风潮 ，并且在 接下来 的 年 中，通过一系列并购使公司年销售额从 亿美 元冲至 亿美元 。到 年吉宁退休时，公司的销售额 已飞 升至 亿美元 。最终， 公司脱胎换骨成为大型联合企业， 吉宁则称之为 “一个管理统一、产品多元化的公司。” 这还算不得什么 ，为实现收入 目标 ，吉宁希望他 的经理 们遵循这样 的理念 ： “积极大胆地预测 目标和 问题 ，并采取 有效的先行平衡行动保证我们最终 目标的实现。” （吉宁的这 种风格或许受到 的将军们 的某些影响。）最终，吉宁明 白了，对于一个 多国大型联合企业 的有效运行来说 ，控制就 是一切 。为 了确保 自己对公司运营的亲 自操控 ，他准备 了一 堆奇特 的公文包 ，里面装满 了备忘录和资产负债表 。不管走 到哪儿，他总是带着两三个这样的包 。 在检查和结算制度 中，吉宁手下 的经理们承受着他那执 法如 山、铁面无私 的审查压力 。在高级员工会议上 ，他提 出 的问题 咄咄逼人 ，因为他认为这种直逼式的交流可 以更快地 激发 出解决办法 。一个公司史学家把吉宁描述为一个强大而 苛刻的领导。　 年接任吉宁而成为 公司总裁 的兰德 阿 拉 斯 科（ ）说， “吉宁并不在其高层经理 中鼓励企业家倾 向。他在下面 的工作场所激发这种企业家精 第 3 页 神 ，可在总部就全成他一个人 的事儿 了。”吉宁承认每一位 领导必须拥有 自我 ，但这个 自我有其适 当的位置和 目标 。在 《领导力》一文 中，他描述 了区分领导者和指挥官 以及领导 者和管理者的细微不同。