发展下属执行力.pdf

培训大纲 一、执行力基本概念； 二、企业执行力的三个层次； 三、企业执行力的五个关键词； 四、执行力差的原因； 五、培养员工执行力4步； 六、下属十项执行力； 七、执行到位十大步骤； 引言 案例： 说是中国一个留学生为了验证德国人的刻 板，在相邻的两个电话亭上分别贴上了男、女两 个标志。结果令中国学生惊奇的是，德国人都十 分规矩地按自己的性别走到各相对应的电话亭 里。有时“男” 电话亭这边人多，已经排起长队， 而“女” 电话亭是空闲的，但却没有一个男人过 去，后来他们发现连德国的教授也排在“男”亭的 队伍里，中国学生便围上去问他们为何不到空着 的“女”亭里去打？德国教授耸耸肩膀：“无论是学 生还是教授，制度是人人都要遵守的。” 这个故事 给您的启迪是什么？请你写出来。 一、执行力基本概念 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预 定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成 为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意 愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 执行力：对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行 力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人 而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企 业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目 标。 二、企业执行力的三个层次 二、企业执行力的三个层次 执行力曾经反复被管理培训者提起， 更是接受培训的管理者作为法宝的东西， 但是执行力到底是什么东西？我曾经听到 某经理说其下属“没有执行力”，仔细思考 一下这句话，发现原来讲这句话的人根本 没有了解什么是执行力。 执行力就是执行的能力。什么是执行？ 我们认为执行至少有三个层面的解释： 二、企业执行力的三个层次 第一个层面是按照命令和规则做事的过程， 简单讲就是能够听话照做； 第二个层面是按照预定的计划行为的过程， 简单讲就是做事章法； 第三个层面是将想法变成现实的过程，简单 讲就是规划实现。 二、企业执行力的三个层次 第一个层面是按照命令和规则做事的过程， 简单讲就是能够听话照做； 执行的第一层面比较简单。这是对企业 来说最基本的一种执行：对规范和流程的 尊重，只有如此才能让企业的基本行为协 调一致，才能有基本的效率（忽然想到， 其实很多的流程破坏者恰恰是领导者，也 就是说很多领导者缺乏最基本的执行）。 二、企业执行力的三个层次 第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲 就是做事章法； 但对一个企业来说，第一个层面的效率是远 远不够的，这就需要第二个层面的执行，按照计 划来做事情。看起来第二个层面和第一个层面好 像是一回事，其实不然。对第一个层面来说，要 做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面 来说是连续的、整体的。一个计划并不是一两个 步骤做好就行，而要将整体的顺序都做好才能达 成效果。 二、企业执行力的三个层次 案例： 我给你一个钉子让你把它钉到坚硬的墙面 上，在没有任何工具的情况下你可能会用 手使劲捶也无济于事，可是如果我再给你 一个榔头，那么一榔头便解决了这个问 题。 二、企业执行力的三个层次 第三个层面是将想法变成现实的过程，简单 讲就是规划实现。 有了第二个层面的执行，企业的运转就有 了相对较高的效率，但仍然不够，这就需 要第三个层次的执行：创新规划并落实执 行。企业的进步在于创新、在于设计、在 于策划、在于走出习惯的自我，而且不仅 仅是要有想法，还要有实现想法的能力， 这就是第三个层次的执行。 二、企业执行力的三个层次 思考： • 开会+不落实=？ • 布置工作+不检查=？ • 抓住不落实的事+追究不落实的人=？ 二、企业执行力的三个层次 案例： 交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地 方，那么作为管理者，要执行管理十字路口的