第十章节组织设计跟组织变革资料.pptVIP

六、一般组织结构的设计 （七）集团控股型组织结构 优点：总公司对子公司具有有限的责任，风险得到控制。大大增加企业之间联合和参与竞争的实力。 缺点：战略协调、控制、监督困难，资源配置也较难。 第一节 组织设计 一、委员会的含义 委员会是组织结构中的一种特殊类型，是指由集体来进行讨论、提出建议、做出决策的一种组织形式。 第二节 委员会 二、委员会的优点 （一）集思广益，集体判断 （二）协调作用 （三）避免权力过于集中 （四）激发主管人员的积极性，有利于主管人员的成长 第二节 委员会 三、委员会组织的缺点 （一）做出决定往往需要很多的时间 （二）导致问题的妥协解决 （三）责任难以明确 第二节 委员会 四、如何正确发挥委员会组织的作用 （一）明确规定委员会的职权和范围 （二）规模要适当 （三）选择委员会成员 （四）主席的挑选 （五）选择议题 （六）决议的执行 第二节 委员会 一、推动组织变革的力量 （一）股权变动? （二）制度变动? （三）外部环境变动? （四）企业发展阶段改变 第三节 组织变革 二、组织变革的阻力 （一）认清抵制变革的原因 1．员工导致他们抵制组织变革 (1) 导致个人对未来产生不安全感和恐惧感。 (2)变革威胁到个人既得的利益 (3)变革与个人的习惯、价值观发生冲突时，也会引起员工对组织变革的抵制。 (4)对变革的目的、意义了解不足。 (5)员工性格使然