第十一讲组织变革跟发展(ppt课件)资料.pptVIP

序言 案例：杜邦公司组织机构的改革 讨论题： 1、亨利将军的管理方式的优缺点是什么？ 2、杜邦公司的发展经历了单人决策到集团式，再到“三头马车式”和多分部体制的过程，请分析公司组织结构转变的必要性？ 3、杜邦公司从建立至今已经成功发展200年，其秘诀是什么？ 案例启示 1、企业组织结构要不断适应企业经营特点和市场情况变化而变化，但是绝对不能硬套用别人的管理模式。 2、在企业初创时期，单人决策经验式经营管理是最有效的，但是随着企业规模的不断扩大，必须采取民主集团式管理模式，也就是在规模扩大时要懂得分权。 3、家族企业也不一定非要家族成员管理，关键是品牌。 4、任何好的管理方法和制度不可能永远有效。 一、什么是组织变革？ 组织变革是指对组织功能方式的转换或调整，是指一个组织进行局部或整体调整的过程。 组织变革是一个由「稳定状态」变成「不稳定状态」再转为「稳定状态」的过程。 组织变革可以大致分成三类。 （1）适应性变革。 （2）创新性变革。 （3）激进性变革。 二、组织结构变革的动因 1、企业经营环境的改变 2、企业自身成长的需要 3、企业内部条件的变化 三、企业组织结构需要变革的征兆 四、企业组织结构变革的程序 组织诊断之一——组织调查 （一）系统地收集现成的资料 1、职位说明书、组织图和组织手册 2、管理业务流程图、系统流程图和管理工作标准 3、管理工作的定员和