项目管理及成本核算概述.pptVIP

项目管理基础知识及项目成本核算 山西一建 项目监控审计中心 一、工程项目管理基本常识 二、工程项目在施工企业的重要地位 三、公司项目管理制度的有关规定 四、工程项目成本管理 一、项目管理基本常识 1.什么是建设工程项目管理 就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列专业化的活动。简称为项目管理。 2.项目管理的目标内容包括: 1）项目进度管理 2）项目质量管理 3）项目职业健康安全管理 4）项目环境管理 5）项目采购管理 6）项目成本管理 7）项目合同管理 8）项目资源管理 9）项目信息管理 ? 10）项目风险管理 11）项目沟通管理 12）项目收尾管理 项目进度管理???? 为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目质量管理??? 为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目职业健康安全管理??? 为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目环境管理??? 为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目成本管理??? 为实现项目成本目