项目管理的启动概述.pptVIP

3.3.2 风险分析 1、风险分析 风险分析是确定影响项目的主要因素，并对其定性和定量归类的诊断过程。 * 2、风险分析的方法 头脑风暴法 影响因素图法 敏感性分析 风险排队法 概论分析法 * 头脑风暴法（Brain Storming）即集思广益法，它是通过营造自由的会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流、互相启迪，产生出大量创造性意见的过程。头脑风暴法以共同目标为中心，参会人员在他人的看法上建立自己的意见。它可以充分发挥集体的智慧，提高风险识别的正确性和效率。 头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段，细分为五个过程：人员选择；明确中心议题，做出明显标注；轮流发言并记录；发言终止；对意见进行评价。 * 影响因素图法：即鱼骨图法，因果分析图法。 就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。因果分析图是一种分析风险事故和影响事故原因之间关系的有效的方法，它将导致风险事故的原因分别归纳为类别和子原因。 * 敏感性分析（Sensitivity Analysis Method）是指从众多不确定性因素中找出对工程经济效益指标有重要影响的敏感性因素，分析、测算其对工程经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断工程承受风险能力的一种不确定性分析方法。步骤如下： （1）找出影响工程经济效益变动的敏感性因素（如