项目管理知识沟通概述.pptVIP

项目管理知识沟通;沟通提纲;定义：项目是为创造独特的产品和服务或成果而进行的一临时性工 作 临时性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。 渐进明晰——随着项目推进，项目越来越清晰。 ;项目的主要特征1/2;;项目与运营的区别;项目组合与项目集的区别;项目干系人---项目的利益相关者;项目干系人及其定义;项目干系人及其定义;项目干系人间的利益关系;项目团队的定义 项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。 ;项目团队的特性 项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。 项目团队是一种一次性临时组织。 项目团队由项目工作人员、项目管理人员和项目经理构成。 项目团队强调的是团队精神和团队合作。 项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。 不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权利构成。 项目团队还具有渐进性和灵活性等方面的特性。 ; 项目指导委员会 1、M公司高层领导 2、用友公司服务总裁; 任何项目团队的建设和发展都