2015 年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题.docxVIP

2015?年上半年?系统集成项目管理工程师 下午试卷 试题一(25 分) 阅读下列说明，回答问题至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 项目经理小桶把编号为 1401 的工作包分配给张工负责实施，要求他必须 25 天内完成。任务开始时间是 3 月 1 日早 8 点，每天工作时间为 8 小时。 张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。 1401 工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是 1000 元）构成，每个活动需要 2 人完成。 问题 1（9 分） 请将下面(1)～(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。 张工按照《1401 工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。按此计划，预留的时间储备是(2)天。该网络的关键路径是(3) 。按照《1401 工作包活动网络图》所示，计算活动 C 的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。正常情况下，张工下达给活动 C 的开工时间是 3 月(6)日。 问题 2(6 分) 假如活动 C 和活动 G 都需要张工主持施工（张工不能同时对 C 和 G 进行施工），请进行如下分析： (1)由于各种原因，活动 C 在 3 月 9 日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。 (2)基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施 问题 3 (10 分) 张工按照《1401 工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算，经批准后发布。在第 12 天的工作结束后，活动 C、F、H 都刚刚完成，实际花费为 7 万元。请做如下计算和分析： (1) 当前时点的 SPI 和 CPI。 (2) 在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。 参考答案 试题 1 (1)23 天(求关键路径为 AEFGJ，2+5+5+7+4=23） (2)2 天(25-23=2) (3)AEFGJ (4)3 天 (5)0 天 (6)6 日 问题 2 1、工作包进度不会延误。 因为 C 活动 9 日开始，1 3 日下午下班才能结束(9、1 0、11、11、13)。而关键路径上的 G 活动，开始时间是 13 日上午 8 点。题目要求张工不能同时对 C 和 G 进行施工。所以会导致关键活动 G 延期 1 天，总工期延迟 1 天，但工作包有 2 天的储备时间，所以进度延期 1 天，但工作包整体进度还会在 25 天要求内完成。 2、 可采取的措施如下： 提高活动 G、J 的工作效率， 增加资源，加快 G、J 进度 赶工，加班。 指派经验更丰富的人去完成工作 问题 3 （1）依题意可得： AC=7（万） EV=（EVA+EVB+EVE+EVH+EVC+EVF）=（2+3+5+5+5+10）*2*1000=6（万）； PV=（PVA+PVB+PVE+PVH+PVC+PVF+PVD 前 2 天）=（2+3+5+5+5+10+2）*2*1000=6.4（万） 所以，SPI=EV/PV=0.94 ，CPI=EV/AC=0.86 （2）由（1）可知会受到影响，因为目前情况下，进度落后，成本超支。 试题二(17 分) 阅读下列说明，回答问题至问题 2，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。系统集成企业 M 公司中标了该网站开发项目。该项目即要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创意和构思，以便能够将网站办的耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。网站的主要内容包括大型活动宣传，名师名模服装展示，服装服饰交易，服装文化传播等。双方协定项目合同工期为 5 个月。M 公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划，并按计划完成了网站系统分析、系统设计，包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。项目进入编码阶段后，承办单位为了扩大影响力，要求在项目十增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。固此，建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用，但要确保项目工期不能拖延。 针对上述情况，小曹及其领导进行了如下处理： (1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求， (2)领导考虑了一会儿，对小曹说“答应客户要求”， (3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议， (4)因建设单位要求工期不能拖延，故小曹决定项目进度计划不变， (5)小曹找来设计工程师小廖，把新增部分全权委托给了他，让他加班加点确保进度。交付期至时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。 问题 1（10 分） 面对用户的要求，小曹及其领导的做法有何不妥之处？ 问题 2（7 分） 为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定？ 参考答案 【问题?1】 不妥之处有： 1、项目没有制定明确