（咨询报告）北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系.pdf

绩效考核评价体系 第1页 目 录 一．北京大地燃气集团考核评价的管理基础 分析 二．现行考核评价体系有效性评估 三．北京大地燃气集团考核评价体系的整体 思考 四．北京大地燃气集团考核评价体系设计思 路 五．考核结果与价值分配挂钩形式 第2页 前 言 年 月 日至 月，北京智诚创业管理咨询有限 公司专家组在北京大地燃气集团，就【现行考核评价体系及报 酬体系有关问题】对北京大地燃气集团进行了调研活动。调研 采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家组基 本掌握了北京大地燃气集团员工考核评价的现状。专家组在对 北京大地燃气集团现行考核评价体系进行重点研究与测评的基 础上，形成了本报告。 第3页 一．北京大地燃气集团考核评价的管理基础分析 面向未来，北京大地燃气集团如何发展，如何实施其战略目标， 如何实现北京大地燃气集团“百年老店” 的梦想，这是北京大地燃气人 当前普遍思考并十分关注的问题。 北京大地燃气集团要实现其发展目标，需要全体北京大地燃气人 凝聚人心、凝聚人力，同心同德，坚持不懈的努力，扎扎实实地打好 管理基础。 从专家组对北京大地燃气集团的调查中发现：北京大地燃气集团 从一个小公司，经过十多年的经营，发展到现在有员工近3000名，年 营业收入逾5亿，拥有了以燃气为主业的四大版块。北京大地燃气集 团在企业的日常管理方面已打下一定的基础，如集团在98年试行了 《集团管理大纲》，大纲囊括了北京大地燃气集团管理思路、管理体 系、管理视角到管理重点，为北京大地燃气集团的发展打下了管理基 础；2000年北京大地燃气集团又推出了《企业纲领》，使得北京大地 第4页 燃气集团的管理上了一个新的层次；北京大地燃气北京大地燃气**燃 ISO9000全面质量管理体系，管理体系与国际化接轨。北京大地燃气 员工对于现代企业管理制度、知识、技能有一定程度的认知和向往， 非常关心企业的前途和发展，注重个人工作能力的提高，并把个人的 前途和命运与企业联系在一起，从以下数据分析可以证明这一点： 目前影响员工积极性和企图心的主要因素是： 位次 因 素 比 例 1 发展机会 3 4 % 2 薪资因素 2 6 % 3 公司因素 1 8 % 4 主管因素 7 % 5 奖金因素 6 % 6 考核结果 5 % 7 其它因素 4 % 第5页 北京大地燃气员工最关心的事情是： 位次 因 素 比 例 1 提高工作能力 29% 2 公司前途