安盛咨询：新天国际集团咨询项目建议书.pdf

机 密 建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司 项目建议书 客 户： 新天国际经济技术合作 （集团）有限公司 顾 问： 安盛管理顾问有限公司 二OOO年五月十日 前前 言言 前前 言言 前前 言言 前前 言言 西部大开发将为西北 • 安盛很荣幸有机会向新天集团就其管理运行模式的几个重要方面简述安 地区带来新的历史机遇， 盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。 新天作为西北地区的领先 • 安盛将把握新天的优势和面临的挑战 （发展战略、组织架构等），扎扎 企业，必将面临更多的机 实实地作好各方面的工作，在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将 遇和挑战，安盛将尽全力 尽最大努力，投入所需要的人力物力，给予新天全面的支持。 协助新天建立科学有效的 • 安盛更加注重的是与新天建立和发展长期的牢固的合作关系，在管理咨 管理运行模式，使新天成 询方面不断地向新天提供优质服务。 为具有一流管理水平的先 进企业。 1 项目建议书内容项目建议书内容 项目建议书内容项目建议书内容 项目建议书内容项目建议书内容 项目建议书内容项目建议书内容 • 业务条款 • 参考条款 2 业务条款业务条款 业务条款业务条款 业务条款业务条款 业务条款业务条款 咨询项目的时间预算 咨询费用及计费标准 资询费用的支付条款 知识产权 期望客户所能提供的条件 3 项目的时间预算项目的时间预算 项目的时间预算项目的时间预算 项目的时间预算项目的时间预算 项目的时间预算项目的时间预算 诊 断 设 计 实 施 时间： 五周 四周 四周 1.1 收集项目所需的数 2.1 根据诊断结果 制定 3.1选择试点单位，对 主要活动