北京某地产企业发展战略咨询报告.pdf

××企业发展战略咨询报告 征求意见稿 ××企业 2003年11月 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分 析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实 施。 报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（丰台区）三个 角度进行比较详细的分析，继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业机会有那些。 在这部分分析中，重点分析了北京市房地产业的产业环境和丰台区域环境。其次，在我们对 企业进行总体诊断的基础上，从考虑企业发展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分 析。第三部分是产业选择和业务组合，在前述对企业外部和内部综合分析的基础上，从企业 发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析，我们提出了××企业未来发展的产业 选择和现阶段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四 部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体 发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，对××企业发展战略做出详细的规 划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。 整体战略核心思想 发展建筑 横向一体化 根植丰台区域 业务 拓展其 追求区域发展 整体转型 引入房地产成功转型 它业务 一体化 建筑业主导 附加值业务 （现在） 开发业务 （2003 ） 经营 房屋持续经营 培育装饰业务 横向一体化 2001年－2003年 2004年－2006年 2007年以后 ——“企业战略转型”阶段 ——“成长发展”阶段 ——“持续经营”阶段 转型过渡期 一体化经营期 总目录 1 外部环境分析 1 外部环境分析 2 企业内部分析 2 企业内部分析 3 产业选择与业务组合 3 产业选择与业务组合 4 发展目标与整体发展战略 4 发展目标与整体发展战略 5 企业发展战略规划 5 企业发展战略规划 6 战略实施 6 战略实施 1 外部环境分析 1 外部环境分析 1.1 宏观大势分析 1.1 宏观大势分析 1.2 产业环境分析