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第六章 监理文件 第一节 监理规划和监理细则 一、 监理规划 监理规划是监理单位接受业主委托并签订工程建设监理 合同之后，根据监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的 具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个 项目监理组织开展监理工作的技术组织文件。其主要内容为： (一)工程项目概况 包括工程项目名称、地点、组成及建筑规模、预算投资、 工期；以及设计、施工承包单位等内容。 (二)工程项目建设监理范围和目标 工程项目建设监理范围是指监理单位所承担任务的工程 项目建设监理的范围。例如××工程×标段路基、桥涵工程。 工程项目建设监理目标是指监理单位所承担的工程项目 的监理目标。通常以工程项目的建设投资、进度、质量三大控 制目标来表示。 (三)工程项目建设监理工作内容 1.施工质量控制 2.施工进度控制 3.施工投资控制 4.合同管理 ( 四)控制目标和措施 330 1.投资控制 投资目标分解；投资使用计划；投资控制的工作流程与措 施；投资目标的风险分析；投资控制的动态比较。 2.进度控制 项目总进度计划；总进度目标的分解；进度控制的工作流 程与措施；进度目标实现的风险分析；进度控制的动态比较； 进度控制表格。 3.质量控制 质量控制目标的描述；质量控制的工作流程与措施；质量 目标实现的风险分析；质量控制状况的动态分析；质量控制表 格。 4.合同管理 合同管理的工作流程与措施；合同执行状况的动态分析； 合同争议调解与索赔程序；合同管理表格。 5.信息管理 信息流程图；信息分类表；信息管理的工作流程与措施； 信息管理表格。 6.组织协调 与工程项目有关的单位；协调分析；协调工作程序；协调 工作表格。 (五)监理组织 1.监理组织机构框图 331 2.监理人员名单 3.职责分工。 包括项目监理组织职能部门的职责分工，各类监理人员的 职责分工。 (六)项目监理工作制度 1.项目监理工作制度 图纸会审及设计审核制度；施工组织设计审核制度；工程 开工申请制度；工程材料、半成品质量检验制度；分项（部） 工程质量验收制度；单位工程、单项工程中间验收制度；设计 变更处理制度；现场协调会及工地会议纪要签发制度；施工备 忘录签发制度；施工现场紧急情况处理制度；计量支付制度； 工程索赔签审制度等。 2.项目监理组织内部工作制度 监理组织工作会议制度；对外行文审批制度；监理工作日 志制度；监理旬、月报制度；档案管理制度；监理费用预算制 度等。 二、 监理细则 监理细则是在项目监理规划的基础上，由项目监理组织的 各有关部门根据监理规划的要求，在部门负责人主持下，针对 所分担的具体监理任务，结合项目具体情况和掌握的工程信息 制定指导具体监理业务实施的文件。其主要内容包括专业工程 的特点，监理工作流程，监理工作的控制要点及目标值，方法 332 及措施。 三、 组卷要求。 监理规划和监理细则以驻地监理处为单元组卷。