管理咨询资料：薪酬设计及薪酬模式简介.pdf

薪酬设计及薪酬模式简介 薪酬设计及薪酬模式简介 薪酬模型 薪酬模型 战略问题 薪酬技巧 战略目标 一致性 工作分析、岗位评价 结构 效率 竞争力 市场界定、政策线 水平 公平 贡献者 年功、绩效、导向 方案 合法 管理 规划、预算、沟通 评价 两个结合、三个步骤、四项原则 两个结合、三个步骤、四项原则 两个结合 三个步骤 四项原则 • 薪酬分配与业绩、 • 推出和建立薪酬改革 • 注重前瞻性与可 的新理念、新机制、新 贡献挂钩 行性结合 框架 • 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、 高科技、高营销、高 • 逐步合理地拉大差 • 成长性与平衡性 距，向贡献倾斜 技能”人员倾斜 结合 • 效率优先,兼顾公 平,合理拉开分配差 • 实现员工收入多元化 距(上不封顶,下以最 低生活保障线为限) • 短期激励与中长期 激励相结合 薪酬分配制度的主体方案 薪酬分配制度的主体方案 薪酬分配制度设计将遵循本身内涵及规律,由六个系统组成。 薪酬制度主体方案 一 二 三 四 五 六 组 指 考 结 支 仲 织 标 核 构 付 裁 系 系 系 系 系 系 统 统 统 统 统