JWD咨询公司项目管理内网项目案例分析.pdf

JWD咨询公司项目管理 内网项目案例分析 王娟 田炽 陈芬芬 尚翠玲 赵梅香 卞蓓丽 罗茜茜 刘婷 主要内容 1 项目背景 2 项目启动 3 项目计划 4 项目执行 5 项目监控 6 项目结束 项目背景 JWD公司的职能是为各种组织提供咨询服务， 并协助选择和管理IT项目。 公司CEO想让公司发展成为世界级的咨询公 司，他希望能有一个规范的程序来管理自己的项 目。想通过开发一些局域网应用软件： 提供友好透明规范的客户交流平台； 提供公司内部员工培训平台； 保存客户和项目的记录； 提供公司宣传平台； …… 项目启动 选择项目经理 识别干系人 开发业务案例 完成项目章程 选择项目经理 整个公司内部和客户 范围 （协调力，沟通力， 职位PMO） 越快越好 Erica 时间 （经验） 越省越好 资金 （经验） 识别干系人 项目经 理 两个资 项目发 深咨询 师 起者 项目 职位 两个娴 名字 熟IT技术 人员 部门 两个客 联系方式 户代表 开发业务案例 • 介绍（从其功能上进行简要的介绍） • 业务目标 • 当前状况和问题/机会陈述 • 关键假设和约束 • 选项和推荐分析 • 初步的项目需求 • 预算估计和财务分析 • 进度估计 • 潜在风险 • 展示 完成项目章程 • 项目名称 • 项目开始日期 • 项目完成日期 • 预算信息 • 项目经理 • 项目目标 • 方法 • 关键干系人签名和各自意见 Project Planning Position The most difficult and unappreciated process Main Purpose Guide project execution Input