- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第十三章
流动资金管理
2011-5-5 1
第一节现金和有价证券管理
现金是可以立即投入流动的交换媒介。
现金是企业中流动性最强的资产。属于
现金的内容的项目,包括企业的库存现
金、各种形式的银行存款和银行本票、
银行汇票。
有价证券是企业现金的一种转换形式。
有价证券变现能力强,可以随时兑换成
现金,因此,我们将其视为现金的替代
品。
2011-5-5 2
一、现金管理的目标
企业置存现金的原因,主要是满足交易性需要、预防
性需要和投机性需要。
1、交易性需要是指满足日常业务的现金支付需要。
2、预防性需要是指置存现金以防发生意外的支付。
3、投机性需求是指置存现金用于不寻常的够买机会。
但拥有相当数额的现金,确实为突然的大批采购提供
方便。
企业缺乏必要的现金,将不能应付业务开支,使企业
蒙受损失。企业因此而造成的损失,称之为短缺现金
成本。
企业现金管理的目标,就是要在资产的流动性和盈利
能力之间作出抉择,以获取最大的长期利润。
2011-5-5 3
二、现金管理的有关规定
1、规定了现金的使用范围。
2、规定了库存现金限额。
3、不得作支现金。
4 、不得出租、出借银行帐户。
5、不得签发空头支票和远期支票。
6、不得套用银行信用。
7、不得保存帐外公款。
2011-5-5 4
三、现金收支管理
现金收支管理的目的在于提高现金使用
效率,为达到这一目的,应当注意以下
几方面工作:
1、力争现金流量同步。
2、使用现金浮流量。
3、加速收款。
4 、推迟应付款的支付。
2011-5-5 5
四最佳现金持有量
现金的管理除了做好日常收支,加速现金流转速度,
还需控制好现金持有规模,既确定适当的现金持有量。
下面是几种最佳现金持有量的方法。
一、成本分析模式
成本分析模式是通过分析持有现金的成本,寻找持有
成本最底的现金持有量。
企业持有的现金,将会有三种成本:
1、机会成本
2、管理成本
3、短缺成本
2011-5-5 6
上述三项成本之和最小的现金持有量,就是最
佳现金持有量。
我们把三种成本线放在一个图上如下:
总 总成本线
成
机会成本线
本
管理成本线
短缺成本线
0
现金持有量
2011-5-5 7
最佳现金持有量的具体计算,可以先分别计算
出各种方按的机会成本、管理成本、短缺成本
之和,再从中选出总成本之和最低的现金持有
量即为最佳现金持有量。
二、随机模式
随机模式是在现金需要量难以预知的情况下进
行现金持有量控制的方法。
您可能关注的文档
最近下载
- 初中物理教学案例中的信息技术与学科整合论文.docx
- 立柱桩施工方案.docx VIP
- 碧桂园北湖项目营销策略提报 -房地产-2024-.pptx VIP
- [云南]2024年国家税务总局云南省税务局所属事业单位招聘30人 笔试历年典型考题及考点剖析附答案详解.doc
- 09J940 皮带运输机通廊建筑构造.pdf VIP
- BSI MDR Requirement 欧盟MDR要求培训课件.pdf VIP
- 13《精卫填海》课件(共32张PPT).pptx VIP
- 医疗机构药事管理规定(全文).docx VIP
- 职业卫生与职业医学简答题库(含答案).pdf VIP
- YS_T 582-2013电池级碳酸锂.pdf
原创力文档


文档评论(0)