卓力咨询：招聘与配置.pdf

卓力咨询 Toway Consulting 招聘与配置招聘与配置招聘与配置招聘与配置 1111 讲师简介讲师简介  周 婷  国家級高级人力资源管理师  国家級管理咨询师国家級管理咨询师  曾在某高新技术企业从事人力资源管理 工作多年，擅长培训、招聘、劳动关系 等模块操作，具有丰富实际操作经验。 22 2007年三级人力资源管理师理论考试分数比重 项目 理论考试 专业能力考试 基本要求 ２０ / 相 人力资源规划 １５ １５ 关 招聘与配置招聘与配置 １５ 20 知 培训与开发 １５ １５ 识 绩效管理 １０ １5 薪酬管理 １０ 20 劳动关系管理 １５ １５ 合计 １００ １００ 33 教案内容教案内容  第一节 员工招聘活动的实施  第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法  第二单元 对应聘者进行初步筛选  第三单元 面试的组织与实施  第四单元 其他选拔方法  第五单元 员工录用决策  第二节 员工招聘活动的评估  第三节 人力资源的有效配置  第一单元 人力资源的空间配置  第二单元 人力资源的时间配置  第四节 劳务外派与引用 4444 引言：企业竞争优势来源 成本领先 产品差别化战略， 服务服务集中专业化战略集中专业化战略 （（焦点战略焦点战略）） －－著名战略管理学家波特在《竞争战略》 人 55 房地产E 网 ＨＲ提出  人事部（PERSONAL MANAGEMENT)  人力资源部人力资源部(HUMAN(HUMAN RESOURCE)RESOURCE) 消防栓 FIREFIRE HHOSE OSE RREEL EEL ！！ 66 human resouce c