《如何赢在执行力》.pdf

《如何赢在执行力》 赢在执行力 日本人的绝招是什么？ 日本人的绝招是什么？ 执行力，无条件的执行力 力 能 的 务 任 成力 行 执 执行力就是把想干的事干成功 完 和 行 执 个人 执行力就是将企业战略落实到实处 企业 所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上 领导 为什么执行难 下 迫 压 的 山 大 座 三 在 正 梁 脊 的 族 民 们 我 下 迫 压 的 山 大 座 三 在 正 梁 脊 的 族 民 们 我 战 心态 战 制度兢 观念 兢 如 履 薄 冰 执 行 文 化 文 力 化 文化原因导致的执行问题： 文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击 1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用” ，能人 1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用” ，能人 第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑” ，制度第一， 第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑” ，制度第一， 能人第二。 能人第二。 2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术” ，缺乏量化管理传 2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术” ，缺乏量化管理传 统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。 统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“ 以情理服人” ，情在前，理在后， 3、中国是一种面子文化，我们讲究“ 以情理服人” ，情在前，理在后， 而现代企业是一种利益文化，讲究“ 以理服人” ，理在前，情在后。 而现代企业是一种利益文化，讲究“ 以理服人” ，理在前，情在后。 制度原因导致的执行问题： 制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 自己做（能人体 自己做（能人体 制） 制） 执行就是做事 执行就是做事 别人做（法治体制） 别人做（法治体制） 熟人环境里永远实现不了职业化 同样的现实，不同的心态 同样的现实，不同的心态 •有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前 •有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前 两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第 两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上