喜之郎绩效管理优化项目落地标准与执行计划.pdf

广东海大总部有限公司 海大基础管理提升项目推行方案 喜之郎绩效管理优化项目 推行落地标准与执行计划 1. 推行组织及推行计划 任务 宣灌责任 会议参加 层面 任务名称 任务范围 制度落地标准 开始时间 结束时间 编号 人 人员 001 总部 推行组织 1、 明确推行组织成立 1、会议成功完成 博华顾问 总部高层 7 月 4 日 成立会议 2 、推行组织职责的明确 2 、推行组织成员确认 3、推行组织任务明确 3、推行任务落实到人 002 总部 培训团队 1、培训人员、任务、职责确 1、培训人员名单输出 博华顾问 推行组织 8 月 1 日 成立 认 2 、培训课程界定 制度培训 3、培训人员职责落实 人员 4 、培训承诺输出 5、培训计划制定 003 总部 推行策略 1、推行方案、推行模式确认 1、推行方案研讨会完成，并输出总 博华顾问 总部高层 8 月 1 日 会议 2 、推行人员初次宣灌 部层面推行计划，推行策略 推行组织 2 、推行任务清单交付 人员 3、会议纪要输出 2. 制度管理与高、基层对话机制 任 务 制 度 制度名称 制度范围 制度落地标准 宣灌责任 执 行 责 任 开 始 时 结束时间 编号 层面 人 人 间 001 总部 制度、函件 制度的分级、 1、制度体系的培训（已完成） 博华顾问 总裁办 完成 管理制度 分类、编码、 2 、新发放制度按流程发放（已完成） 1 广东海大总部有限公司 海大基础管理提升项目推行方案 编审批等全面 3、制度书写按照模版（正在进行） 002 总部 高、基层对 沟通管理 1 、 高基层对话培训（已完成） 博华顾问 员 工 关 系 2 月 26 3 月 26 日 话 2 、 高基层对话辅导（正在进行） 管理经理 日 3、2007 年高基层对话计划 4 、 “直话直说”信箱建立与“QA 报告发布 003 总部 会议管理 1 、会议管理体系的培训（已完成）