高科技企业如何制定可执行的战略.pdf

高科技企业如何制定高科技企业如何制定 可执行的战略 1 管理资源吧（），海量管理资源免费下载！ 介绍介绍 非常荣幸能参与此次研讨会非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里在下面的时间里，我们将我们将 与大家共同探论制定战略时的一些问题 为什么要制定战略 企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化 资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长 如何制定战略如何制定战略 制定战略的步骤 战略的战略的 ““7S7S”框架框架 “三层面”理论 不确定性战略不确定性战略 2 管理资源吧（），海量管理资源免费下载！ 内外部因素使得企业制定战略规划成为必需 外部: 资本市场 内部: 企业生命周期企业生命周期 企业必需有 适宜的战略 公司战略是为了获 得持续的竞争优势得持续的竞争优势 而采取的一系列相 互协调的行动。 3 管理资源吧（），海量管理资源免费下载！ 高科技企业的生命高科技企业的生命周期分为期分为5个阶段个阶段 企业规模 公公 司 规 模模 通过市通过市 开发最开发最 销售快销售快 销售的销售的 替代产替代产 场调研 初的产 速增长， 增长速 品的开 确定所 品或服 市场空 度放慢， 发为新 研究产研究产 务务，并并 间扩大间扩大 价格与价格与 产品开产品开 品或服 向消费 利润滑 创一个 务的市 者介绍 坡 新的生 场空间场空间 新产品新产品 命周期命周期 的特点 和用途 企业年龄 企业年龄 研究开发期 创业期 成长期 成熟期 衰退期