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立马车业集团品质部岗位说明书 立马车业集团有限公司 编 号 LM-QM-001 品质部岗位说明书 编 制 控制状态 审 核 批 准 目 录 第1版 第0次修改 共1页 第1页 目 录 品质部长 HYPERLINK \l _Toc263428022 岗位说明书…………………………………… QA（品质保证） HYPERLINK \l _Toc263428023 岗位说明书…………………………… QE（品质工程师） HYPERLINK \l _Toc263428024 岗位说明书………………………… QE（品质工程）技术员 HYPERLINK \l _Toc263428024 岗位说明书…………………… QC（品质控制）主管 HYPERLINK \l _Toc263428024 岗位说明书……………………… QC（品质控制）组长 HYPERLINK \l _Toc263428024 岗位说明书……………………… IQC（进料检验员） HYPERLINK \l _Toc263428024 岗位说明书………………………… 巡检员（IPQC） HYPERLINK \l _Toc263428024 岗位说明书…………………………… 线检员（IPQC） HYPERLINK \l _Toc263428024 岗位说明书…………………………… 整车性能检员（IPQC） HYPERLINK \l _Toc263428024 岗位说明书…………………… 附检员（OQC） HYPERLINK \l _Toc263428024 岗位说明书……………………………… 文控员 HYPERLINK \l _Toc263428024 岗位说明书……………………………………… 开单员 HYPERLINK \l _Toc263428024 岗位说明书……………………………………… 输单员 HYPERLINK \l _Toc263428024 岗位说明书……………………………………… 品质部岗位说明书 立马车业集团有限公司 编 号 LM-QM-001 品质部长岗位说明书 编 制 控制状态 审 核 批 准 第1版 第0次修改 共3页 第1页 基本 情况 职位名称 副部长 职位定编 1 职等级 所属部门 品质部 直接上级 常务副总 下属人数 42 直接下属 品质主管 年人力总费用 设置目标 根据公司经营战略，制定和实施本部门年度计划；完善质量管理体系与组织架构 ；协助部门长的日常经营管理工作，实现质检部的质量管理目标 职 责 1.负责本部门质量目标的实现以及质量异常情况的处理与后续改善； 2.负责公司产品检验标准及抽样方案的制订； 3.负责对公司的进料、制程、成品的检验实施，确保其满足要求； 4.负责对公司产品制造过程的监督，确保工艺的执行； 5.负责对公司监视与测量装置的校准，确保其有效性； 6.负责对本部门人员培训计划的制订及执行； 7.负责对公司质量问题的统计及分析； 8.协助PMC部对原材料供应商的评定及审核，并适时对其进行辅导； 9.负责对制造过程中质量问题的分析，提出改善方案并跟踪改善结果； 10.负责对公司售后与客户反馈问题的处理，协同相关部门制定改善方案，跟踪其改善结果； 日常工作 日常关注： 1. 产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责。 2.必要时召集相关部门进行品质会议﹐并监督落实会议决定内容； 3.对重大品质不良作出指导性裁决； 4.如有客户投诉对其进行处理和监督执行处理方案。 定期工作 定期关注： 每月定期召开品质会议﹐并对其进行情况分析 2定期上交部门月度计划 职 权 1. 对本部门的年度计划有建议权 2. 对本组人员定编有建议权 3. 有权接受与本岗位有关的各种信息和培训； 4. 有权调配检验人员协助测试验证工作； 5. 有权搜集有关产品测试验证的技术标准资料； 6. 有权要求在技术资料齐全和检验手段完善的条件下进行检验工作； 7. 对质检部质检人员的调配、任免、薪酬有建议权；对直接下属有考核评价权 品质部岗位说明书 立马车业集团有限公司 编 号 LM-QM-001 品质部长岗位说明书 编 制 控制状态 审 核 批 准 第1版 第0次修改 共3页 第2页 工作 条件 办公室、生产现场，无污染，偶尔需要出差。 关键业绩指标 KPI 考核指标 指标权重 指标值 数据来源 进料合格率 20% 95% 下线合格率 30% 60% 成品抽检合格率 30% 0.5% 员工流失率 10% 客户投诉次数 10% 工作关系 内部工作关系 汇 报 1、定期向直接上级提交部工作计划与工作总结； 2、不定期向直接上级进行口头工作报告 督导 审阅下级上交的进料检验状况 协