如何做一个有价(杜海英).pptVIP

如何做一个有价值的员工 杜海英 电话QQ:1027991796 高层领导的责任 任何单位和企业要成为一个最优秀的单位和企业，它的必备条件是什么？—人才！ 但是一个单位在不同的时期需要的人才类型是不同的，只有在适合的时期选择正确的人才，单位才能建康发展。 领导的责任就是对单位的时期和人才做出判断。 单位发展的4个时期和所需的人才 1、创业期——开拓性人才，敢创敢干、不怕失败，做第一个吃螃蟹的人。番茄的故事。 2、发展期——战略性人才，决定发展方向。摩托罗拉公司倒闭的故事（过度追求高科技----铭星技术）。 3、成熟期——制度化人才，严格按程序制度办事，认真第一，聪明第二。IT行业有一句传言——中国人做不了大软件，原因是中国的程序员太过过于聪明。 4、衰退期——矫正性人才，发现问题解决难题的人才。 做为单位的引导人，要随时对自己单位的发展时期做出判断，使用正确的人才。 员工的5种类型 1、德大才大（榜样） ---引着走 2、德大才小（老好人）---牵着走 3、德小才小（愚人） ---赶着走 4、德小才大（怪人） ---打着走 5、德才全无（蠢人） ---压着走 单位对待人才的四步曲 1、选——正确选择 2、用——任人为贤，各尽所能 3、育——培养培育 4、留——想办法留住 单位需要的5种中层核心力量 一个领导者只要抓住用好这5种核心力量，你就会立于不败之地，单位就能飞速发展。 中层以上干部五种类型 1、引导马（方向）——领头羊 2、执行马（政令畅通，无条件贯彻执行班子的决定） 3、管理马（行政管理）具体执行检查者 4、技术马（科室中层） 5、顾问马（长者、师者、上级领导） 如何做一个有价值的员工 一、我是人才吗？ 二、我为什么不能得到很高的待遇？ 三、我在单位处于什么地位? 四、我为什么没有当领导？ 我们只有打造自己成为人才，成为一个对单位有价值的员工，成为一个单位需要的员工，才能实现自己想要的结果。 正确评价自己 给自己打打分，下面每项10分，看看自己可以得分多少。 1、身体健康 4、精神道德 2、事业 5、社交 3、家庭 6、心智 7、理财 8、天伦 9、文化 10、教育 当我们沾沾自喜，感觉自己什么都行、看不起他人时，看看自己得了多少分？那些方面我们还可以加分，那些方面已经无法改变。 一个人如何做才能发展 1、有一个梦想：如果没有，现在就确定自己的梦想 2、有一个明确的目标：做一个三、五、八年的目标 3、有一个实际目标的可行计划 4、坚持不懈的行动 一个人如何做才能发展 坚持——为了达到目标全力以赴不停止 史泰龙的故事——1855次 肯德基的故事——1009次（桑德斯上校） 努力——我们常常説我努力了，实际上我们没有努力。努力是指为了达到目标而超越自身极限的状态（举重） 5、坚定的信息：相信目标一定会实现 个人发展的心态类型 （一）应该具有的心态 1、归雪心态：一切从头开始 老员工和单位的功勋人物往往有两种心态： 法官心态：评判是非 旁观者心态：回忆过去、自我陶醉 个人发展的心态类型 2、保持积极心态，去除消极心态 3、感恩的心态 4、包容的心态。 个人发展应该避免的心态类型 1、要求他人无条件的满足或支持自己的需要局限思考的模式。 2、归罪于外的模式。 3、主观推断别人的的需要。缺乏总体思考模式。 个人发展应该避免的心态类型 4、怀疑一切的模式。 5、煮青蛙模式：忽视细节和微观的变化。 6、以经验行事的模式：不考虑现实情况，一味的强调经验。比如説吃盐比饭多、过桥比路多。 7、政治斗争模式：内心和外在不统一。“潜规则” 影响自我发展的5个人 1、谁是你的顾问 2、谁是你的标杆（榜样） 3、谁是你的教练或是师傅 4、谁你的支持者 5、谁是你的批评者 有价值的员工在遇到困难时的做法 1、不推卸诿责任（不找借口） 2、不抱怨 3、问题解决后不居功 4、预防问题出现不张扬 工作法则---锁定责任 锁定责任、非常重要，不要把责任变成一只猴子，让他跳来跳去，正确看待请示汇报领导的行为，有时实际上是推诿责任，最后导致责、权、利的混乱。 锁定责任