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建大橡胶（中国）有限公司 企 业 质 量 信 用 报 告 2018年10月31日 前????言 一、编制规范 （1）内容客观性声明： 公司本着公司始终秉持“诚信、品质、服务、创新”的经营理念，旨在使社会各界了解建大橡胶（中国）有限公司的社会责任的理念和工作开展情况，听取各界意见，接受监督，改进工作。编制2018年度企业质量信用报告。 （2）报告组织范围： 建大橡胶（中国）有限公司。 （3）报告时间范围： 2018年1月1日至2018年10月30日。 （4）报告数据说明： 本报告数据来自公司内部统计。 （5）报告发布周期： 建大橡胶（中国）有限公司质量信用报告为年度报告。 二、总经理致辞 我们是一流的企业。一流的企业不仅出一流的业绩和一流的人才，而且出一流的文化。在五十多年发展历程的成功经验所总结的理论精华指引下，我们始终秉持“诚信、品质、服务、创新”的经营理念，坚定不移的执行“第一次就做对、做好，将具有竞争力的制品和服务适时正确送达客户”的质量政策。一次次把公司的事业推向前进，创造一流的产品，提供一流的服务，培育一流的品牌，赢得了一流的信誉和口碑。这是我们共同拥有的一笔巨大而宝贵的资产，也是我们提供最优质产品和最具个性化服务的充盈信心和坚定决心之所在。 在新的历史时期，我们保证严格按照IATF16949质量管理体系要求，严格要求，科学生产，做到产品优异，诚实守信，服务一流。 三、企业简介 建大橡胶(中国)有限公司(以下简称“建大”或“公司”)座落于工业发达，交通便捷的江苏省昆山经济技术开发区，由台湾建大工业集团经由建大环宇控股有限公司投资的外商独资企业。总公司建大工业集团于1962年成立，有着50多年的轮胎生产经验，先后于1990年在深圳市、1994年在江苏昆山投资设厂，2007年在天津投资设厂，目前建大轮胎在全球排名28名。建大橡胶(中国)有限公司于1999年1月正式生产，占地面积50万平方米，初期注册资本为1500万美元，投资总额为3000万美元，经过2000年、2004年、2008三次增资，注册资本现达7000万美元，投资总额为1.65亿美元。 公司集团总裁杨银明先生，为台湾区橡胶工业同业会理事长，曾多次组团与中国橡胶工业协会、中联橡胶总公司等举办海峡两岸橡胶工业交流洽谈会，通过深入的交流，促使了两岸橡胶工业优势互补，有力地促进了两岸橡胶工业的共同繁荣。公司总经理林建良先生，对轮胎业的研究与管理工作已有近30年经验。 公司始终秉持“诚信、品质、服务、创新”的经营理念，坚定不移的执行“第一次就做对、做好，将具有竞争力的制品和服务适时正确送达客户”的质量政策。先后通过了国内和国际要求的各类质量体系认证。 报告正文 四、企业质量理念 质量方针：“第一次就做对、做好，将具有竞争力的制品和服务适时正确送达客户” 经营理念：“诚信、品质、服务、创新” 五、内部质量管理 公司的内部管理由总经理全面负责，主要体现在现场管理、生产过程管理、设备管理和人员管理四个方面。 1、现场管理：由各部门经理全面负责，主要对生产现场的安全、品质、设备、环境、人员等方面进行管理，出现问题时统筹进行处置并进行相应改善。 2、生产过程管理：根据生产工艺流程，结合技术单位失效模式分析结果，编制生产过程控制计划，从原材料验收、半成品、成品的生产过程进行管控要求。运用数理统计方法，掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，及时采取纠正措施，确保生产全过程处于受控状态。依据IATF16949要求，修订各工程的管理制度和文件，对运行过程和各项维护制度进行了完善，保证了IATF16949质量管理体系的有效运行。 3、检验设备管理：根据各生产过程控制计划的要求，各工程均配置了满足生产控制要求的仪器和设备。设备的管理、使用、保养、定期校验均有制定管理规定文件，保证仪器设备性能安全可靠。并按《运行规程》要求，对每台仪器设备建立了设备档案，包括设备名称、规格型号、编号、生产厂家、出厂日期、合格证、使用说明书及使用规程中维修、检定（校准）等记录和检定证书、设备的维护保养计划等内容。建立仪器设备自校规程和自校记录，做好自校记录。 4、人员管理：建立人员档案，档案内容包括学历证书、培训档案、技能等级证书、学习经历等内容。按年度培训计划对各级人员进行理论培训和实际操作培训。 六、质量管理机构 公司最高管理者为总经理，总经理任命主管质量为管理者代表行使质量管理权利，下设ISO9001管理体系办公司负责全公司质量管理具体事宜，办公室设在公司办公室，设有专职的质量管理人员，对公司的质量工作进行考核、监督和检查。每个部门和人员均有详细的职责和权限，形成层层有落实层层有考核的管理机构。 七、质量管理体系 公司自行车产品通过了ISO90