岗位评估培训——标杆岗位评估.pdf

岗位评估培训岗位评估培训 ————————标杆岗位评估标杆岗位评估标杆岗位评估标杆岗位评估 议题议题 1.1. 岗位评估是什么岗位评估是什么岗位评估是什么岗位评估是什么？？？？ 2.2. 为什么要做岗位评估？为什么要做岗位评估？ 3.3. 岗位评估工具的内容包括什么？岗位评估工具的内容包括什么？ 4.4. 如何操作岗位评估工具？如何操作岗位评估工具？ 5.5. 岗位评估的结果是怎样的？岗位评估的结果是怎样的？ 2 1.11.1 人力资源管理体系中的定位人力资源管理体系中的定位 企业企业发展战略发展战略发展战略发展战略 组织设计与变革组织设计与变革 年度发展计划年度发展计划 人力资源战略人力资源战略 组织设计与变革组织设计与变革 年度发展计划年度发展计划 人力资源战略人力资源战略 工作分析工作分析 任务任务// 目标确定目标确定 人力资源发展人力资源发展 工作分析工作分析 任务任务// 目标确定目标确定 人力资源发展人力资源发展 胜任力评估胜任力评估 岗位评估 岗位评估岗位评估 绩效考核绩效考核 人员人员培训培训和配置和配置 薪酬管理薪酬管理 3 1.21.2 岗位评估岗位评估————  是一种系统地测定每一岗位在整体组织结构中价是一种系统地测定每一岗位在整体组织结构中价是一种系统地测定每一岗位在整体组织结构中价是一种系统地测定每一岗位在整体组织结构中价 值的技术体系。值的技术体系。  衡量工具表现为《岗位评估因素表》以及《数据衡量工具表现为《岗位评估因素表》以及《数据 测算模型》。测算模型》。  目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作 之间可以进行比较之间可以进行比较之间可以进行比较之间可以进行比较。。。。 4 议题议题 1.1. 岗位评估是什么岗位评估是什么岗位评估是什么岗位评估是什么？？？？ 2.2. 为什么要做岗位评估？为什么要做岗位评估？ 3.3. 岗位评估工具的内容包括什么？岗位评估工具的内容包括什么？ 4.4. 如何操作岗位评估工具？如何操作岗位评估工具？ 5.5. 岗位评估的结果是怎样的？岗位评估的结果是怎样的？ 5 2.12.1 岗位评估的作用岗位评估的作用 是有公平性的工资等级根据是有公平性的工资等级根据是有公平性的工资等级根据是有公平性的工资等级根据 能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系 为职位发展计划的制定奠定基础为职位发展计划的制定奠定基础 6 2.2.12.2.1 岗位评估与薪酬的关系岗位评估与薪酬的关系 一般来说一般来说一般来说一般来说，，，，员工较为满意的薪酬制度员工较为满意的薪酬制度员工较为满意的薪酬制度员工较为满意的薪酬制度：：：： 内部一致性内部一致性————相对于统一组织内部的同事所得的薪相对于统一组织内部的同事所得的薪 金，它是公平的金，它是公平的 外部竞争性外部竞争性————相对于其它组织中具有相似职位的员相对于其它组织中