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李宁集团公司发展战略
管控模式研讨会(一)
年年1212 月月1818 日日
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0 前言
11 管控架构的调整建议管控架构的调整建议 － 近期业务组织结构近期业务组织结构
2 中期业务组织结构展望
33 集团管控模式研究集团管控模式研究
Page 2 | © Copyright IBM Corporation 2002
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发发展战略需战略需要管控架构的有力支持来确保实施管控架构的有力支持来确保实施
方向性 结构性
发展远景 管控架构管控架构 • 战略的成功实施依赖于一些关键要素的实现
// 目标目标 •• 正式结构正式结构正式结构正式结构
•• 汇报关系汇报关系
• 组织存在意义
•• 权利分配权利分配
• 长期目标
•• 职责定义职责定义 • 管控架构的选择必须体现关键的成功要素，
• 年度目标
•• 整合机制整合机制
从而最终支持策略的实现
领导风格领导风格
•• 方向设定和沟通方向设定和沟通 • 在进行管控架构的设计上，必须考虑到企业
•• 组织的运作组织的运作 现有的管现有的管理风格和风格和企业的既有文化的既有文化
•••• 标准的设立标准的设立标准的设立标准的设立
公司和公司和
业务战略业务战略 组织文化组织文化 • 管控架构合适与否将影响战略的顺利实现
•• 市场市场市场市场 •••• 价值和信念价值和信念价值和信念价值和信念
•• 顾客
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