假如你明天当主管 荣恒主编.pdfVIP

第一章 做主管， 你“准备 ”好 了吗 ？ 第 课 敲开晋升的大 门 一个部 门少则几人 ，多则成百上千人，谁将获得晋升 ，谁将坐上 主管 的位置 与其说决策权在上 司手里 ，不如说在你 的手里 ，因为 只 要你足够优秀 ，不被提升那才是怪事呢 ！一个优秀 的员工都是靠 自己 敲开晋升 的大 门的。 松下幸之助 对公司认 同者获得晋升 中国有句古语： “志不同则不相为谋”，公司的目标、文化就是公 司所有 员工工作 的“志 ”，只有 员工把公司 的“志 ”视 为 自己工作 的“理 想”，对公司有一种认 同感，整个公司才有凝聚力和竞争力。因此，公 司在考察一个员工的时候，首先就会考察员工对公司的认 同感 。 北泰方 向集 团从创业初期开始就强调员工对公司的 “认 同”，这 种认同有四个发展阶段：生存认 同、行为认 同、情感认 同、价值认同