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从想法到项目 －用逻辑框架法设计项目 Logical Framework Approach 李来来 LEAD-China 广州 逻辑框架分析法的用途 • 逻辑框架分析法是用于项目规划和项目管 理的方法、目的在于提高项目的规划和实 施质量。 • 它强调： – 项目的目标 – 项目受益人群 – 规划时的参与性 逻辑框架分析法的意义 • 用来确立项目目标和目标群体，分析影 响项目成功与否的外部因素。 • 建立项目监测机制，跟踪检测项目的实施 过程和情况。 • 援助单位特别是国际援助机构的要求。 规划逻辑 最终目标 国家/ 国家/ 地区 地区 范围 范围 目的 项目 项目 实施 投入 产出 实施 项目 地 地 行动 现状 成果 应用逻辑框架分析法 进行项目规划－练习 • 分成4个小组讨论征集、选定一个项目想 法（idea）：想通过什么活动解决什么问 题？（10分钟） • 小组陈述项目想法，每个小组一个想法 （每个小组3分钟） • 选定一个作为学习案例 规划步骤 • 分析现状－从想法到项目 – 分析利益集团，明确目标群体和受益人群 – 分析项目要解决的问题 – 分析、确立项目目标 – 分析可选方案 • 设计项目 – 项目要素 – 影响项目成功的因素或“假设” – 设定指标 一、现状分析 1、利益相关者分析，确立目标及 受益人群 • 确认受问题影响的个人或群体（当事人） • 分析不同群体或当事人在项目中的地位、 作用和利益。 • 明确各个不同利益之间的关系以及和项目 /项目所针对的问题的关系，为确定问题 优先级做准备。 1、利益相关者分析 • 按照他们和项目的关系进行分类（如：受益单 位、个人、妇女、权威机构等等）。 • 分析这些群体或个人的利益和需求所在。 • 确定各利益群体的优先级，从而选定出项目的 目标群体。 – 地理范围内：是项目实施地的大多数人，而不是实 施单位 – 项目活动范围 – 经济状况：生活状况、条件 – 有需求 – 性别和年龄 – 社会地位 “利益相关者”分析方法（1） • “头脑