企业物流概论 65.ppt

2.3.3 企业生产物流计划与控制原理 1．生产物流计划概述 （1）生产物流计划。 （2）生产物流计划的任务。 （3）期量标准。 2．生产物流控制的内容和程序 （1）生产物流控制的内容。 （2）生产物流控制的手段。 （3）生产物流的控制程序。 3．生产物流控制原理 生产物流控制有两种模式： 推进式和拉引式。 图5.10 推进式模式下信息与物料流程图 客户 工作中心4 工作中心2 工作中心1 工作中心3 输入物料 物流 信息流 计划部门 图5.11 拉引式模式下信息与物料流程图 客户 工作中心4 工作中心2 工作中心1 工作中心3 物流 信息流 计划部门 输出产成品 输入物料 根据客户需求下达物料需求指令 4．以推进控制原理为理论指导的生产物流的组织形式 （1）物料需求计划（MRP）。 （2）制造资源计划（MRP II）。 （3）企业资源计划（ERP）。 5．以拉引控制原理为理论指导的生产物流组织 （1）准时生产的概念。 （2）准时制生产的目标。 （3）JIT系统的特点。 （4）实施JIT的条件。 （5）JIT的应用——看板系统简介。 2.4 企业销售物流 5.4.1 销售物流概述 1．销售系统的功能 2．销售物流的组织 2.4.2 销售物流的管理 1．物流信息系统的管理 2．将物流服务行为作为竞争手段 3．需求计划管理 2.4.3 分销需求计划（DRP） 图 分销需求计划（DRP）的原理示意图 1．分销需求计划的主要内容 2．分销需求计划的发展 订货进货计划 送货计划 库存文件 分销需求计划 （DRP） 社会需求文件 市场预测 订货合同 提货单 生产厂 资源文件 DRP的概念及原理 1．DRP的概念 DRP是分销（配送）需求计划（distribution requirement planning）的简称。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。 2．DRP的原理 DRP在两类企业中可以得到应用。一类是流通企业，如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。这些企业的基本特征是，不一定搞销售，但一定有储存和运输的业务，它们的目标是在满足用户需要的原则下，追求有效利用资源（如车辆等），达到总费用既搞生产又搞流通，产品全部或一部分自己销售。企业中有流通部门承担分销业务，具体组织储、运、销活动。 DRP内涵 分销企业的所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的信息管理系统。 以分销网络为核心，为分销企业提供一个综合的、完整的解决分销资源优化的方案，其中包括商品库存/采购/销售/收发运/售后服务等整个供应链的活动。分销管理系统基于动态可重构技术，其一大特点就是针对不同企业给出不同的企业解决方案，为企业提供实际有效、最具行业优势的解决方案，而且经过用户的实施，系统功能以及其强大的扩展性已得到考验。是一个功能完善，系统稳定，数据准确的DRP系统 DRP和ERP的区别 ERP 即 Enterprise Resource Planning, 企业资源计划系统，是对整个企业的物流、资金流、信息流进行合理配置管理的信息系统。而且现在的ERP 已经包含BPR 等很多管理理念。 ERP同DRP有区别也有联系。一般ERP侧重于管理某一实体内部的各项资源管理，一般管理到一级客户，而DRP把企业外部的各种资源，比如各级合作伙伴、供应商、分支机构等，集成在一起，可以为多级复杂的结算关系。 DRP特色 1量身定做 系统是真正做到业务规则源代码完全开放的产品，实施过程无二次开发的概念，所有特殊功能直接在标准产品中进行修改，最终交付使用的系统就是为企业量身定做的定制系统。支持企业管理个性化，支持企业业务重组，支持企业管理创新，让管理者用自己的思想管理自己的企业。 2高效性和扩展性 系统采用三层结构，即用户层、应用层和数据库服务器。业务逻辑集中在应用层，当用户的业务逻辑规则改变时，可以迅速地在应用层上更新业务逻辑，系统会自动根据新规则进行业务处理，而客户端无需任何改动（改动众多的客户端并不是件轻松的事）。可适应不断的变化和新的业务需求，并让更新维护工作更加安全可靠。 DRP必要性 当企业从项目发展到产品、从局部市场发展到全国市场甚至世界市场时，产品销售是建立在与分销商的合作之上的。而且需要有吸引力的目标和体系，来保证分销渠道的不断发展，形成覆盖面广、销售力强的网络，这样才能为企业发展构建出牢固的基础。 建立分销渠道是企业的一种战略性目标，产品销售、品牌形象、客户服务所有影响到企业发展的因素都要考虑进