建设工程文明施工管理制度.docVIP

项目部现场文明施工管理制度 1.总则 为规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠，各施工区域文明整洁，特制定本制度。 2.管理职责 2.1.总包单位对现场文明施工负总责，各施工单位对自己现场文明施工负直接管理责任。 2.2.项目部技术部负责施工现场总体文明施工的策划和管理；施工管理部负责具体落实。 3.管理程序 3.1. 规划 3.1.1. 总工程师组织，技术部负责，项目各部门负责人参加，共同对本项目的文明施工进行总体规划。 3.1.2.专业技术人员编制专业设计时，对本专业的文明施工进行具体规划，并编制相应的措施，但必须满足总体规划的要求。 3.1.3. 专业工程师编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施，但必须满足专业设计及总体规划中的有关文明施工的要求。 3.1.4. 技术部负责划分现场文明施工责任区，绘制文明施工责任区域平面图（随工程进展调整），明确施工责任区内的一个主要施工单位负责人为责任人，同时明确相应单位安全员为监控人，对该区域的文明施工工作进行监督和控制。 3.2. 实施 3.2.1. 项目施工管理部全面负责规划实施的落实情况。 3.2.2. 在布置施工任务的同时，布置其文明施工工作，每月组织施工队伍现场负责人对本专业的文明施工进行一次检查（可与安全检查一起进行），并做好检查纪录。 3.2.3. 施工队伍现场负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查（可与安全检查一起进行），并做好自检纪录。 3.2.4. 班（组）长每天督促作业人员进行文明施工，做到随干随清，直至“工完、料尽、场地清” 。 4. 文明施工责任区的控制 4.1. 由责任区负责人负责组织进行清扫和管理，凡是在责任区内发现的不文明情况，由责任区负责人负全责。 4.2. 如果作业人员未做到“工完、料尽、场地清”，由责任区负责人组织进行清理，并按照下列规定对责任人或区域负责人进行处罚，同时连锁处罚监控人相应额度。 5. 实施细则 进入施工现场所有施工单位及参加施工作业人员，应遵照执行项目部安全文明施工工作标准，做到施工区域文明整洁，施工人员行为规范，安全设施布置合理、齐全、可靠。如有违反安全文明施工工作标准的行为，将依据下列规定进行经济处罚。 5.1.安全文明施工工作标准 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6.各种力能管线排列 5.1.7 5.1.8 5.1.9 5.1.10.合理组织材料、设备进入施工现场，并整齐地摆放在安全可靠，不影响交通的地方，不得任意占用路面及人行通道。存放材料时间最长不超过1天，设备最多不超过3天，拆箱板在场内停留不超过 5.1.11 5.1.12 5.1.13 5.1.14.随工程进度及时设置标准化安全防护设施，如防护栏杆、水平安全扶手绳、垂直拉索、孔洞盖板、电焊机集装箱、氧气(乙炔 5.1.15 5.1.16 5.1.17 5.1.18 5.1.19 5.1.20 5.1.21 5.1.22 5.1.23 6. 附则 本制度自行文之日起施行，本办法解释权属项目安全部。