2019年公司层战略.ppt

合作战略的类型 业务层合作战略 2 国际合作战略 4 战略联盟 3 1 公司合作战略 3 3 企业网络合作战略 3 3 战略联盟 战略联盟的形式 2 战略联盟的适用条件 4 战略联盟的概念 3 1 企业采取战略联盟的原因 3 3 战略联盟的概念 战略联盟是两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议 。 战略联盟的特点 从组织角度看，具有边界模糊性和组织松散性的特点。 从相互关系看，具有战略一致性、合作竞争性、地位平等性和相对独立性的特点。 从合作范围看具有范围广泛性特点。 从管理角度看有管理复杂性、机动灵活性特点。 从合作成效看具有利益共享性和协同高效性特点。 战略联盟的优势 获取稀缺资源，优化资源配置 开拓新的市场空间 提升核心竞争力 降低交易成本，分担经营风险 获取规模经济效益 获取关系资本，实现长远关系性租金 促进知识共享，有利于企业创新 获得协同效应 形成行业壁垒，缓解激烈竞争加大管理难度 战略联盟的风险 缺乏战略一致性 机会主义风险 信誉风险 缺乏文化兼容性 冲突风险 培养竞争对手的风险 依赖风险 套牢风险 战略联盟的形式 合资企业 是两家或两家以上的企业共同出资，成立一家独立的企业。 产权战略联盟 成员企业投资不同的比例建立一家新的企业，且通过资源和产能联合获得新的竞争优势。 非产权战略联盟 两个或两个以上的企业通过发展企业间的契约关系，以达到他们之间共享独特资源和产能，实现竞争优势提升的目标。 企业采取战略联盟的原因 市场类型 原 因 慢周期 获得进入限制市场的渠道 在新市场建立特许经营 保持市场的稳定性（如建立行业标准） 快周期 加快新产品或者服务的开发速度 加快新产品或者服务进入市场的速度 保持市场领先地位 形成行业技术规范 分担产品研发所需的大量投入 减少市场的不稳定性 标准周期 争取时常权利（减少行业的过剩生产力） 彼此之间资源互补 获得规模经济 跨越贸易壁垒 应对其他竞争者的挑战 为大型筹资项目筹集各种资源 学习新的营运技术 战略联盟的适用条件 从进入新领域角度看，前景好的新领域，研发价值、创新度高的新产品会带来巨大的盈利能力和市场空间。各具优势的企业联合在一起，不但能及时捕捉市场机遇，而且能发挥各自的核心优势，提高专用资产的使用效率，显著减低资金风险、研发风险和专用资产的沉没风险。 战略联盟的适用条件 从合作伙伴角度看，联盟失败很多是源于伙伴选择失误或伙伴关系问题，所以合作伙伴的选择是决定联盟成功实现目标的关键 。 从竞争角度看，两家或多家小公司，难以同大公司竞争，为了摆脱大公司的“钳制”，可以采取联盟战略扩大市场，寻求规模经济效益和范围经济效益。 业务层合作战略 互补型战略联盟 纵向互补联盟 横向互补联盟 竞争反应联盟 降低风险战略 减少竞争战略 公司层合作战略 多元化战略联盟 协同效应联盟 特许经营 * 密集性成长是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长发展，也可称作集约性成长。主要有以上三种。（不包括多元化） * 产业链上的联合，实现多元化； 稳定型战略的实施 谨慎前进战略 如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识地降低实施进度，步步为营，这就是所谓的谨慎前进战略。 稳定型战略的适用条件 内部条件： 企业高层领导对过去的经营业绩感到满意，希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目标，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。 企业缺乏对新产品和新市场的必要认识时适用。 企业内部资源缺乏 稳定型战略的适用条件 外部条件： 宏观经济增速缓慢导致产业增长速度降低； 产业技术相对成熟，技术更新速度较慢； 消费者无明显需求变动； 行业或产品进入成熟期，新产品或新技术开发困难； 寡头垄断行业内竞争格局已经形成，一般采用稳定型战略。 紧缩型战略 紧缩型战略优缺点 2 紧缩型战略的适用条件 4 紧缩型战略概念 3 1 紧缩型战略的实施 3 3 紧缩型战略概念 所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。 与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。 有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。 紧缩型战略的特征 对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退，企业规模缩小，利润率和市场占有率会有较为明显的下降。 企业会采取较为严格的控制削减各项费用支出，往往只投入最低限度的经管资源，因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员，一些奢侈品和大额资产的暂停购买等等。 紧缩型战略具有明显的短期性。与稳