就任大利集团公司人事行政副总经理工作计划文件.docVIP

就任大利集团行政人事副总经理工作计划 本人管军，现年 37 岁，湖南衡阳市人。现供职一家港美合资企业深圳玛皓玩具有限 公司总经理助理 / 人力资源部经理 : 主要负责公司全面管理工作，采取各种行之有效的管理手 段和方法，有效整合各种资源，确保公司人、财、物发挥最大效用。督导各部门建立各种制 度、流程并监督执行，确保公司有序经营。审定公司各部门之组织架构、人员编制、薪酬标 准、管理权责，对部门负责人的甄选、任免、处罚、考评、岗位异动进行裁决。定期向总经 理或董事会汇报公司之经营状况，接受其监督。加强企业文化建设，建设一支作风优良、纪 律严明，训练有素，敢负责任的高效团队。 本人自 1994 年参加工作，于内地国有企业、珠三角大中型港台企业、上市公司、私营企 业、美资企业任职， 在四百多人、 一两千人到五千多人的企业都工作过， 先后担任过技术员、 办公室主任、品质工程师、品质主管、 iso 体系专员、生产计划与物料控制（ pmc）、人力资 源经理、 总经理助理等职务， 有近 17 年的管理经验， 主导过企业局部性的变革和全盘性的变 革，从一线战场上磨炼出来的管理专业人才，熟悉中小企业在发展过程中的各种问题，以及 标本兼治之系统解决方法，了解中西方文化之差异，有一定的人文底蕴，理论与实战经验皆 备。 在珠三角期间遍尝酸甜苦辣， 历经成败得失， 本人愿意就大利集团公司人事行政副总经理 一职娓娓道来的表述自己的看法与工作作风，从多个角度谈谈个人的就任人事行政副总经理 的计划，值得您参考和细细品味。 管理没有标准答案，合适的就是最好的， 84000 法门皆可成就佛道，不同的时空背景选择 的方法可能不太一样，一样的药，一样的方法，应用到世界各地，忽略了人种、气候、地理 的因素，那也是不正确的。我不是什么专家权威，也不迷信专家权威，我一知半解的地方还 非常多或就如何做好贵司人事行政副总经理一职进行交流和探讨，相互学习，共同成长。 如果有缘份加入大利集团公司就任人事行政副总经理的话， 本人工作作风喜欢先定目标与 计划，再按目标一步步行动实施， 实施结果一切凭数据说话。 我计划按以下步骤与方法进行： 第一阶段 熟悉了解公司现状 尽快了解以下内容： 1 、了解公司长远战略目标及年度经营战略方针与目标、部门工作目标及公司高层对本部 门的要求（包括对本岗位的期望值） 。 2 、熟悉公司环境（特别是员工食宿方面﹐员工的日子好过领导的日子才能好过。 ） 3 、对公司现状、行业情况与发展趋势初步摸底。 4 、认识各部门主要管理人员及工作相关同事， 定出《沟通日程表》 ，争取能和每一位管理 人员与员工沟通。多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。安排时间与各模块负 责人员沟通了解其工作的开展情况（注意运用友善的方式） 。 从公司找出所有管理人员与员工的人事档案与花名册， 然后给各部门负责人布置一个作业： a. 画出自己部门的组织结构图。 b. 写出自己的工作职责和权限。 c. 写出自己部门当前工作存 在的主要问题、瓶颈和困难（一周内完成） 。到时会花 30～60 分钟和他们一一进行沟通，以 便日后能逐步解决这些问题；面对面沟通了解各位下属人员情况、工作开展情况。 5 、了解和评估人力资源管理现状： （人力盘点及查看年度人力规划） 。 （1）各项人事事务的办理流程； （2）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况； （3）教育培训系统的建设情况及运行状况； （4）各项规章制度的实用性和落实情况； （5）企业文化建设及宣传情况。 ◆ 注意﹕ 一个 “空降兵” 进入新企业， 最常见做法也都是设法尽快取得业绩， 以便得到 老板的肯定。这也是合乎常理的。毕竞每企业都它固有的企业文化，不是一天两天形成的﹐ 有缺陷是必然的 , 要进入工作状态， 其次 , 再慢慢的改变现状 , 或许, 你认为不规范的 , 恰恰是适 合企业的因为中国的特色太多了。 先了解需求， 寻找不足与缺陷， 再择之以立。 我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到 同事的认可与支持更为重要。 永远不要忘记 “hr ”是服务性部门， 要想在这个企业存活下来， 就得让人家感觉到你是在协助、 服务他们的人 / 部门。 所以在取得必要的资讯后， 在工作开展 中，不要一味地站在部门角度去开展工作，而是结合需求有选择地步步进入。记住，更不要 否认前任所做的一切，多肯定，再完善。 了解每个人的品性﹐特别是老板， 老板之所以能做老板， 他的很多见解自然能高远， 有时 我们自己只能看到问题点，看不到问题的复杂背景。记住，背景非常的重要。 6 、 熟悉和评价后勤行政管理现状： （1）公司清洁卫生的维护 （2）工程安全工作 （3）车辆管理 （4）办公用品管理 （5）文档、资讯安全管理 第二阶段 总评分析（为期一个月） 1 、对第