人事管理绩效考核办法模板word文档.docx

公司绩效考核与薪酬制度 绩效管理制度 公司绩效考核与薪酬制度 绩效管理制度 ◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理 Word File Word File 绩效考核与薪酬制度 总 则 为提高工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度； 本制度适用公司全体员工。 第二章 考核原则 制度建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作。 采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核，要求为每位员工建立个人绩效档案（附表）。 考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。 考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉（详见附表1）。 第三章 考核方法 半年度/年度考核办法 为保障公司战略与经营目标的实现，确保工作计划有效贯彻执行，同时作为管理干部考核选拔的依据，特制定《半年度/年度考核办法》，本办法适用于公司高层领导、部门领导等中层干部（详见附表2）。 公司需于每年12月20日前与被考核人确定次年年度工作计划，并于每年12月31日前签订《年度责任状》，如遇节假日提前执行