上海浦东发展（集团）基础设施建设产业分战略规划报告框架建议书.pdf

上海浦东发展（集团）基础设施建设产业 分战略规划报告框架建议书 亚商企业咨询股份有限公司 目录  项目背景  项目目标和内容  咨询流程与工作方式  亚商战略咨询的经验 亚商咨询 2 项目背景：作为上海龙头经济战略的前沿阵地，浦东新区 的基础设施建设未来十年面临着重大的历史发展机遇 浦东未来十年经济发展环境的预测 • 上海经济战略重心将逐步东移，浦东未来十 年将建设海港新城、临港综合开发区、浦东 国际机场二期、黄浦江两岸改造等一批重大 未来十年极有可能是上海 经济发展史最为辉煌、最 工程。 为快速的十年，浦东作为 • 浦东新区将率先实现现代化，在基础设施继 上海的龙头将成为上海整 续推进“三港”、“三网”和“三能”为主的基础 体经济发展的重心，浦东 设施建设，投资总额将超过2000亿元。 的快速腾飞将带动上海乃 • 世博会将对经济发展产生巨大影响，预计将 至长三角地区整体迈入全 为浦东带来25亿美元的场馆建设投资。 面小康的社会。 • 政府投融资体制改革将进一步深化，进入到 政府公共服务实现市场化阶段。 • 国企改革的步伐将全面加快，产权主体实现 多元化，国有资产从一般竞争性领域退出。 • 入世效应将全面体现，市场机遇和体制冲击 的挑战将并存。 亚商咨询 3 项目背景：浦发集团在浦东发展的历史机遇面前面临着新 的战略突破 “十五”期间浦发集团 当前的角色定位 但浦发集团同时面临新的历史机遇 将面临新的战略突 破，新的战略突破过 程中暴露出三大主要 问题 • 新一轮浦东开发建设将为浦发集团 • 浦东新区五大集团公司之一 参与投资建设、拓展投融资业务和 发展延伸产业提供有利的机遇 • 浦东新区重大工程的投融资 • 政府投融资体制改革有助于浦发集 主体 问题一 融资模式单一 团创新投融资机制，拓展投融资渠