河北众美房地产开发集团有限公司组织管控模式与组织架构优化设计方案.pdf

组织管控模式与组织架构优化设计方案 河北众美房地产开发集团有限公司项目推进小组 深圳市康达信管理顾问有限公司咨询组 目录 一．众美地产管控背景介绍 二．房地产标杆组织模式分析 三．众美地产组织结构设计 四．各部门岗位职能设置 2 根据前期诊断，由于制度和流程管理、人力资源管理机 制不健全，导致公司授权不足，人才储备无法满足未来 公司的发展战略需要。 制度流程管理 1 跨部门流程未明确各环节责任方，可能导致部门协作不力 2 某些关键流程缺失或有待完善 3 流程管理意识不强，流程管理缺少权威性 4 制度管理体系未建立，缺少必要的培训和监督 人力资源管理 1 人力资源管理职能未充分发挥，缺少人力资源规划 2 未建立绩效考核体系，不能有效激励与发展员工才能 3 应建立员工职业发展规划，并加强管理 4 薪酬体系有待改善，薪酬的激励作用发挥有限 3 众美地产现阶段组织架构 董事长 总经理 成 采 拓 工 总 拆 策 销 客 大 行 人 财 审 客 本 购 迁 户 力 户 控 招 展 程 工 小 划 售 服 服 政 资 务 计 制 标 组 务 务 源 部 部 部 部 办 部 部 部 部 部 部 部 部 部 4 众美地产开发项目概况 2005年05月－2007年10月开发，总建筑面积16.2万平方米，总投资额 凤凰城项目： 约4.6亿元。 总建筑面积75万平方米，可公开销售面积达50万平方米,拆迁安置25 万平方米，预计总投资8亿元,其中拆迁费用1.6亿. 2、4、6 ﹟地（一期）：已经具备开发条件，其中2 、4 ﹟地已基本实现 717项目： 了团购，6 ﹟地正在拆迁。 1、3、5、7、8 ﹟地（二期）：开发项目，基本具备开发条件，待规 划设计方案报批后就可开工建设。 经济适用房 项目 未正式立项，开发面积无法确定。 别墅项目 未正式立项，开发面积无法确定。 5 5 众美地产组织运营需求 多项 核心 土地