未来发展目标及规划文件.docVIP

一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和 完善的大好环境下，根据国家、中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必 须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一 个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健 康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划， 能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工 自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了 初步衔接，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、 突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好的发展机遇，但同 时应看到企业中什么受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高 企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产 业领域延伸，具体有如下设想： 1、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品， 努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开 拓视野，主动出击。发挥人才优势，给用户提供满意的施工服务。扩大影响，提高知名 度，提高市场占有率。形成公司主要的经济增长亮点。 2、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争 取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资 源，向房地产延伸；搞物流开发。多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空 间，充分提高企业抗风险能力。 三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少， 高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才 的竞争， 因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上， 认真分析企业人才结构， 根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人 才的引进和培养， 在用好公司现有人才的基础上， 对公司目前急缺的靠引进和聘用来解 决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1）制定措施，借才来用。经济管理等人才，请他们到公司兼职，充分发挥他们的 聪明才智，最大限度地为公司所用。满足公司近期人才需求。 2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策， 通过猎头公司等其他途径， 招聘道桥专业高级工程师，为公司技术负责人以及其专业人 才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术 力量。满足我公司长期人才需求。 3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还 应注重企业现有人才的培养， 调配和有效利用现有的人才资源， 挖掘现有人才的聪明才 智，扩展其才能， 提升其进一步为企业发挥智力的积极性。 要鼓励其立足本职潜心学习， 主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创 造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训， 进一步拓宽其知识面，尽早培养为企 业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人 才需求。 2、人才管理 1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离 不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政 策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心，营造一 个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充 分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发 展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给 予不同的奖励。 使每个员工产生一种归属感和成就感 ,充分发挥自己的才能， 使他们感到 公司不仅仅是发挥才干的地方， 同时也是他们提升才干的地方。 做到公司与员工在利益 上的双赢。 2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求 越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资 格。为赢得市场做好人才储备。 3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争， 对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人