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公司创业项目计划书文件.doc
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公司创业项目计划书
对于一个公司来说, 初创时期是非常艰难也是很难找到
正确的发展道路的, 因为资金和经验的短缺会让整个公司陷
入困境。 一份好的创业项目计划能够帮助公司重新获得主动
权。今天的就来教大家怎么样写好一篇创业项目计划书,希
望大家喜欢。更多内容请访问 (www.)
创业项目计划书
对一个杠杆成立的企业来说, 一份详细而具体的创业项
目计划书的作用是毋庸置疑的, 一个还在推敲和打造当中的
计划,往往很模糊,如果能够制定一份创业项目计划书,把
一些优势和劣势都书写下来。见后再逐条推敲。大家就能对
创业有更清晰和明确的认识。可以这样说,创业项目计划书
首先是把计划中的初创企业形成一个雏形。
其次, 创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业拉
倒投资, 公司创业项目计划书一个重要目的就是为了筹集资
金。因此,创业项目计划书必须要包括以下这些:
(1) 创办企业的目的——为何要花精力、时间、资源、
资金去创办风险企业 ?
(2) 创办企业所需多少资金 ?为什么要这么多的钱 ?为什
么投资人值得为此注入资金 ? 对已建的风险企业来说, 创业
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项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,
从而使员工了解企业的经营目标, 并激励他们为共同的目标
而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、
销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者 ( 原
有的或新来的 ) 为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由, 创业项目计划书将是创业者所写的
商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业项目计划书
呢?
一、怎样写好创业项目计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激
动起来的创业项目计划书, 其最终结果只能是被扔进垃圾箱
里。为了确保创业项目计划书能“击中目标” ,创业者应做
到以下几点:
1. 关注产品
在创业项目计划书中, 应提供所有与企业的产品或服务
有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:
产品正处于什么样的发展阶段 ?它的独特性怎样 ?企业分销
产品的方法是什么 ?谁会使用企业的产品, 为什么 ?产品的生
产成本是多少,售价是多少 ?企业发展新的现代化产品的计
划是什么 ?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资
者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业项目计划书中,
企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属
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性的定义对企业家来说是非常明确的, 但其他人却不一定清
楚它们的含义。 制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者
相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响, 同时也要使
他们相信企业有证明它的论据。 创业项目计划书对产品的阐
述,要让出资者感到: “噢,这种产品是多么美妙、多么令
人鼓舞啊 ! ”
2. 敢于竞争
在创业项目计划书中, 创业者应细致分析竞争对手的情
况。 竞争对手都是谁 ?他们的产品是如何工作的 ?竞争对手的
产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点 ?竞争对
手所采用的营销策略是什么 ?要明确每个竞争者的销售额,
毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个
竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企
业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,
价格合适等等,创业项目计划书要使它的读者相信,本企业
不仅是行业中的有力竞争者, 而且将来还会是确定行业标准
的领先者。在创业项目计划书中,企业家还应阐明竞争者给
本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3. 了解市场
创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深
入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因
素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响, 以及各个
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因素所起的作用。 创业项目计划书中还应包括一个主要的营
销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共
关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业项目
计划书中还应简述一下企业的销售战略: 企业是使用外面的
销售代表还是使用内部职员 ?企业是使用转卖商、分销商还
是特许商 ?企业将提供何种类型的销售培训 ?此外, 创业项目
计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4. 表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。 创业项目计划书中
应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场 ?如何设计生
产线, 如何组装产品 ?企业生产需要哪些原料 ?企业拥有那些
生产资源, 还需要什么生产资源 ?生产和设
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