职务评估技巧.pdf

职务评估技巧职务评估技巧职务评估技巧职务评估技巧 职务评估培训课程目标职务评估培训课程目标 介绍职务评估的理念和用途介绍职务评估的理念和用途  掌握职务评估的方法和程序掌握职务评估的方法和程序掌握职务评估的方法和程序掌握职务评估的方法和程序  明确职务评估的组织职能明确职务评估的组织职能明确职务评估的组织职能明确职务评估的组织职能 进行职务评估的实战操练进行职务评估的实战操练 一、职位评估的理念一、职位评估的理念 . 定义定义定义定义  职位评估是正确评价每职位评估是正确评价每职位评估是正确评价每职位评估是正确评价每一一项工作的价值及正确评价每项工作的价值及正确评价每项工作的价值及正确评价每项工作的价值及正确评价每 个人所从事具体工作的价值。个人所从事具体工作的价值。  职位评估是根据工作性质职位评估是根据工作性质职位评估是根据工作性质职位评估是根据工作性质、、责任责任责任责任、、内容内容内容内容、、难度难度难度难度、、任职任职任职任职 资格评定对组织贡献的大小，确定职位工作的等级。资格评定对组织贡献的大小，确定职位工作的等级。  并以此等级确定工资级别并以此等级确定工资级别并以此等级确定工资级别并以此等级确定工资级别,,,, 从而较公正地确定各项工作从而较公正地确定各项工作从而较公正地确定各项工作从而较公正地确定各项工作 的相对价值的相对价值,, 以减少薪酬分配的不公平以减少薪酬分配的不公平,, 一、职位评估的理念一、职位评估的理念 2.2. 标准：标准： 客观性客观性 激励性激励性激励性激励性 通用性通用性 量化性量化性 二、职位评估的用途二、职位评估的用途  明确分出职位的级别明确分出职位的级别明确分出职位的级别明确分出职位的级别  确定公平工资等级的根据确定公平工资等级的根据  了解职位的相互关系了解职位的相互关系  确切地设计职位名称确切地设计职位名称确切地设计职位名称确切地设计职位名称  与市场接轨成为可能与市场接轨成为可能  编制组织结构的基础编制组织结构的基础编制组织结构的基础编制组织结构的基础 案例案例————分析组织结构图分析组织结构图 经理 副经理 主管 能源管理 设备管理 物资采购 项目管理 基建管理 计量电气管理计量电气管理 防腐保温 电工班 计量组 机修班 三三三三、、职位评估的方法职位评估的方法职位评估的方法职位评估的方法 排级法排级法 套级法套级法套级法套级法 评分法评分法 因素比较法因素比较法 四四、职位评估的组织和职、职位评估的组织和职责责 11 、业务部门经理的职、业务部门经理的职责责责责：： 负责职位说明书的准备和维护负责职位说明书的准备和维护负责职位说明书的准备和维护负责职位说明书的准备和维护，，确保每位员工按确保每位员工按确保每位员工按确保每位员工按 照职位说明书所述进行工作。照职位说明书所述进行工作。 当工作内容发生变化或需要招募新岗位时将当工作内容发生变化或需要招募新岗位时将当工作内容发生变化或需要招募新岗位时将当工作内容发生变化或需要招募新岗位时将一一份份份份 新的职位说明书联同评估要求递交人力资源部。新的职位说明书联同评估要求递交人力资源部。 四、职位评估的组织和职责四、职位评估的组织和职责 22 、人力资源部职责：、人力资源部职责：  维护适时的组织结构图和所有的职位说明书维护适时的