组织行为学 第七讲 组织变革与发展——管理者认知和面对组织适时变革.pdf

组组织织行行为为学学 第七讲 组织变革与发展—— 管理者认知和面对组织适时变革管理者认知和面对组织适时变革 组织行为学 第七讲 组织变革与发展 1 第七讲第七讲 组织变革与发展组织变革与发展 ★引导案例——菲利普的变革 • 你你如何评价柯慈雷的强硬派作风? • 组织需要变革的表征有哪些组织需要变革的表征有哪些?? • 作为组织领导者，有效实施组织变革应做 好哪些事情好哪些事情?? 组织行为学 第七讲 组织变革与发展 2 第七讲第七讲 组织变革与发展组织变革与发展 ★★管理者如何认识和面对组织适时变革管理者如何认识和面对组织适时变革 • 激发组织变革的动力是什么？ • 组织变革有哪些内容？ •• 变革的主要阻力来自哪些方面变革的主要阻力来自哪些方面？？如何克服如何克服？？ • 组织发展的目标是什么？ • 学习型组织解决哪些传统组织的哪些问题？ • 工作压力过大会产生哪些后果工作压力过大会产生哪些后果？？怎样更好地怎样更好地 管理工作压力？ 组织行为学 第七讲 组织变革与发展 3 第七讲第七讲 组织变革与发展组织变革与发展 ★★为什么要变革为什么要变革？？ ★★怎样变革能成怎样变革能成功？ ★怎样样面对压力？ 组织行为学 第七讲 组织变革与发展 4 77-11 如何推动组织变革与发展如何推动组织变革与发展 一一、组织变革的动力组织变革的动力 • “不变革则灭亡”是今天全球管理者们的共同 呼声呼声。 • 组织变革指组织根据外部环境变化和内部情况组织变革指组织根据外部环境变化和内部情况 的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应 客观发展的需要客观发展的需要，，更好地实现组织的目标更好地实现组织的目标。。 • 组织作为社会系统的一个部分，随着社会系统 的变化的变化，而必须进行不断的调整而必须进行不断的调整。组织的稳定组织的稳定 性是相对的，变革对于任何组织则是绝对的。 组织行为学 第七讲 组织变革与发展 5 77-11 如何推动组织变革与发展如何推动组织变革与发展 一一、组织变革的动力组织变革的动力 组织行为学 第七讲 组织变革与发展 6 77-11 如何推动组织变革与发展如何推动组织变革与发展 一一、组织变革的动力组织变革的动力 ★变革的类型(从变革的内容划分) 变革推动者能做些什么？ •• 结构变革结构变革-重新划分重新划分、归类和协调工作任务归类和协调工作任务 • 技术变革-研究或引进新的技术、装备、工 具和操作方法；生产、服务、管理技术 •• 物理环境变革物理环境变革--改变工作空间的布局改变工作空间的布局 • 人员变革-改变组织成员的态度和行为 组织行为学 第七讲 组织变革与发展 7 77-11 如何推动组织变革与发展如何推动组织变革与发展 一一、组织变革的动力组织变革的动力 ★变革推动者 • 在组织中谁负责实施变革活动呢? • 变革推动者可以是管理者变革推动者可以是管理者，也可以是非管理也可以是非管理 者； • 可以是组织内的员工，也可以是组织外的顾 问问。。外部人介入外部人介入，，大规模变革更容易推开大规模变革更容易推开。。 组织行为学 第七讲 组织变革与发展 8 7-1 如何推动组织变革与发展如何推