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当前事业单位绩效管理中存在的问题及对策分析 　　摘 要：目前我国有各类事业单位130多万个，有工作人员2900多万人，其中70%以上的科研人员、95%以上的教师和医生集中在由政府出资举办的各类事业单位。可以说，事业单位容纳了我国大部分的人才。但是，事业单位的绩效管理还存在着许多问题，事业单位的绩效考核就是在每年年底的年终会上进行一次“思想工作总结”，而所用的考核标准不外乎是“德、能、勤奋、绩、廉”，尽管考核的层次有“优秀、合格、基本合格、不合格”等，但大部分人员不是优秀就是及格。当前，如何开展事业单位人力资源绩效考核管理，促进我国事业单位健康可持续发展，是认真贯彻落实党的十八大以来的方针、政策的重要内容。文章指出，必须看到事业单位绩效管理中存在的问题，如果得不到解决将会影响事业单位的健康发展。因此，要采取有效的措施确保这些问题得以解决。 　　关键词：事业单位 绩效考核 问题与对策 　　中图分类号：F240 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2017）05-273-02 　　事业单位作为我国的公共服务部门，在社会中发挥着十分重要的作用。近几年来，随着事业单位人事改革的不断深入，在绩效管理方面取得了一些成绩。绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。但由于各因素的限制，目前事业单位的绩效管理中存在着一些问题，绩效管理需要进一步改进。 　　一、事业单位绩效管理的现实意义 　　1.绩效管理是事业单位人事决策的重要依据。根据员工的实际工作能力和业绩作为单位用人的参考依据，体现了事业单位公平公正的用人原则。 　　2.能充分调动员工工作积极性，提高工作效率，进而提高事业单位的公益服务水平。绩效管理可以帮助员工发现自己工作中的问题，并能尽快解决这些问题，同时给员工提供改进工作的机会，增加了员工工作的信心。通过这种绩效管理将单位的战略和绩效期望落实到每个人身上，员工则通过与领导及时有效的沟通和纠正问题的过程，提高了自身的价值。另外，单位也提高了自身的信誉和服务质量，赢得更好的社会形象。 　　二、目前事业单位绩效管理中存在的问题 　　1.思想认识不到位，观念陈旧落后。绩效考核在单位管理工作中起着非常重要的作用，但是由于种种原因，绩效管理在事业单位中并没有引起相关人士的重视。主要表现在工资分配观念在不少员工中根深蒂固，对绩效管理制度不以为然。一些员工认为实施绩效管理制度就是变相的涨工资，他们只关注个人收入的高低，而对具体的绩效考核指标和绩效工资分配制度并不清楚，也并不关心。这就导致了员工在绩效考核管理中的参与度低。更有甚者，有些员工还存在“平均主义”、“大锅饭”的残留思想，导致绩效管理的工资分配走向大家工资都一样的平均主义，难以使绩效考核管理的实际作用发挥出来，背离了单位绩效管理的初衷。 　　同时，在实际工作中，由于相关人员对绩效管理缺乏正确的理解和认识，对其认识不清，难以制定科学的具体可行的衡量标准，使得考核结果不能反映单位里员工的工作成绩，从而降低了工作效率。另一方面，由于单位管理者未能正确意识到绩效管理的作用和目的，将其当作日常事务处理，将绩效管理短期化，这些都使绩效管理难以发挥真正的作用。 　　2.同一行政区域内不同行业之间的绩效工资不统一，标准不一致。由于几次绩效工资执行时间、核定办法不统一，致使教育、卫生、其他事业单位绩效工资标准不一。一般来说，医疗卫生单位绩效工资会高于学校等其他事业单位。通过不同行业相互比较可以看出，不同行业间的绩效差距较大，矛盾较多。 　　3.没有建立科学完善的考核体系，考核标准不规范。这种情况在新成立的公司或者公司规模巨大、岗位多、员工众多的时候比较突出，因为要对众多的岗位和人数过于庞大的员工进行科学公平的绩效评价确实存在难度。推行绩效考核管理制度不仅工作量大，而且由于岗位部门众多，很容易由于在推行的过程中由于沟通不顺畅或者各个岗位部门间平衡难度大而无法顺利开展。 　　4.监督监管机制不健全，流于形式化。由于绩效考核管理关系到单位里每个员工的切身利益，而且事业单位里人员关系复杂，要真正做到绩效考核的公开、公平、公正，存在着很大的难度。因此，就需要有保障绩效考核管理顺利进行的监督监管机制。但是目前各事业单位绩效考核管理缺乏专门机构和人员对此项工作进行监管和监督，从而使得绩效考核很难落到实处和做到公开透明和公平公正。 　　由于事业单位相关领导一般只重视业务工作，平时对绩效管理不闻不问，而往往在年终时由单位人事部发放年度考核表，各部门员工往往敷衍了事，使得绩效管理流于形式化，并没有在单位中落到实处。同时，绩效考核的结果并没有与员工