东华大学硕士研究生入学考试大纲-东华大学研究生招生.DOC

PAGE PAGE 3 东华大学硕士研究生入学考试大纲 科目编号：806 科目名称：管理学原理 一、考试总体要求 管理学是一门系统地研究人类管理活动基本原理和普遍规律，为管理活动提供一般理论、思想和方法的学科。作为管理学科的基础理论课程，主要内容包括管理概念、管理的基本原理与方法、管理发展史与管理理论主要流派，以及计划、组织、领导、控制等管理职能。要求考生掌握管理学基本原理和方法，熟悉管理思想的演变，能够综合运用管理学的知识和方法认识管理的前沿理论与实践问题，重点考核学生对基本概念和原理的掌握程度，以及分析问题和解决问题的能力。 二、考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理（10%） 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想 （20%） 1．古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域；b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况；b. 泰勒制的要点；c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献；b.六种经营活动和五大管理职能；c.管理的一般性；d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论；b.权威的基础；c. 官僚制的特征；d.官僚制的优越性。 2．近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作；b. 组织论的管理论；c.正式组织与非正式组织理论；d.组织平衡理论；e.管理人员的职能；f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况；b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3．当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派；b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物；c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用；d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展；e.行为科学流派研究的角度和重点；f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论；b.权变管理理论；c.信息技术对管理的影响；d. 管理伦理和企业社会责任 (三）决策与计划（10%） 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义； (2)掌握计划工作的特点与原则； (3)了解计划类型； (4)掌握计划编制过程； (5)掌握目标管理； (6)了解滚动计划法； (7)了解网络计划技术 （四）组织管理（10%） 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能；b.分工给组织带来的利益及弊端；c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义；b.管理幅度与管理层次；c. 狭长型组织和扁平型组织；d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则；b.集权与分权各自的优缺点；c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通；b.经营战略；c. 技术特点；d.管理体制；e.企业规模；f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点；b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点；b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用；b.人员配置的基本原则；c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性；b.管理人员的选聘；c. 管理人员的考评；d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求 （五）领导理论（10%） 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义；b.权力, 影响, 职权；c. 三者之间的内在联系；d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力；b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性； b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度；b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式（领导风格）；b. 领导方式的类型；c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论；b.菲德勒模型 (六)激励理论（10%） 1. 掌握和理解激励的