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EVA第二年度绩效评估 情况说明 2003.9 纲要  日程安排  EVA第二年度绩效考核操作细则  较往年相比的异同  绩效管理制度V2.0  归纳和总结 日程安排  考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003.09.24 工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09.16—2003.09.30 向HR部提交考评表  统计汇总： 2003.10.08—2003.10.20  考核成绩反馈： 2002.10.20—2003.10.30  下一EVA年度工作目标和衡量标准提交HR部截止 时间：2003.10.20下午17：00 EVA第二年度绩效评估操作细则  适用范围  此细则只适用于EVA第二年度(即：2002年9月 1 日至2003年8月31 日)的考核  适用于所有2003年9月1 日前转正的在职员工 EVA第二年度绩效评估操作细则  考核与评估人员的确认 1 ）上级的考核：  原则上由被考核人的现任直属主管主持考核；  如果被考核人在EVA第二年度期间有多位直属 主管或分别向多位主管汇报，都应对其进行考 核，综合计算考核分。（不超过两个月） EVA第二年度绩效评估操作细则  考核与评估人员的确认 1 ）上级的考核：  如果被考核人在EVA第二年度某一期间（超过 两个月）的直属主管已经不在公司，应由其当 时的再上级主管参与考核，如果再上级主管也 已经离开公司，该被考核人的该期间的考核则 以其他考核期间的成绩为准。 EVA第二年度绩效考核操作细则  管理绩效 （使用《管理绩效考核表》）  由被考核人员的直属下级（现有的和曾经管理时间超 过两个月的）评估，如果被评估人的直属下级已经离 开公司，则以现在的直属下级评估结果为准。 行为绩效 （使用《行为绩效考核表》）  由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行 评估，参与评估人原则上不得少于5人，其中部门以外 不低于两名。 EVA第二年度绩效考核操作细则  工作绩效 （使用《工作绩效考核表》）  如果在EVA第二年度有工作目标的设定，且年内基本没 有变更，则以已定的工作目标及衡量标准进行考核。  如果在EVA第二年度没有工作目标的设定或工作内容改 变时没有重新设定目标和衡量标准的，应由当时直属 管与其重新商定工作绩效考核的内容。  上级对下级评估工作绩效在经过双方签字确认的工作 目标和衡量标准设定表的复印件上进行。 EVA第二年度绩效考核操作细则  180度评估  评估人自行下载表单，对应评估的人员进行评估；  评估的评价标准按《绩效管理制度》5.6.4.2执行；评 为1、2、4、5份的应列出主要的事实依据；  评估分数不必和被评估人沟通，评估表由评估直接交 人力资源部；  人力资源部应对评估人信息保密，只能告知被评估人 评估结果，不能透漏该结 果是由谁评出。 EVA第二年度绩效考核操作细则 不符合重新评估  由上级考核的，没有双方签字认可的  不符合《绩效管理制度》5.6.4.2的考核标准 或评为1、2、4、5分没有写明事实依据的 人力资源部有权也有义务甄别明显不符合实际 情况的考核结果，汇总后提交本公司最高管理 层，对考核结果复议； EVA第二年度绩效考核操作细则  奖惩  公司所有员工都有义务进行认真的考核（评估）  拒绝对他人进行考核（评估）予以处分  故意歪曲事实或考核（评估）不符合要求，经指出后 不能改正的，除给予处分外，影响其考核成绩  人力资源部不得徇私舞弊，被考核人如认为结果有 误，可向集团人