集团公司五年发展规划文件.docVIP

宁夏领鲜农业投资（集团）有限公司 第一个五年（2011-2015 ）发展规划纲要 2011 年，是国家“十二五”发展规划的开局之年，也 是新一轮西部大开发战略实施的开局之年， 国家产业政策向 西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇， 也给公司 的成长创造了前所未有的发展空间。 公司抢抓机遇、 超前规 划，成立了宁夏领鲜农业投资有限公司， 并完成了对领鲜果 蔬公司、 领鲜销售公司、 领鲜物流公司的绝对控股， 从而形 成了以领鲜农投公司为母公司， 以领鲜果蔬公司、 领鲜销售 公司、 领鲜物流公司为子公司的企业集团。 随着集团公司的 建立， 企业的产业格局更具完善。 为了理清未来五年的发展 方向和基本思路， 公司经营管理层结合企业实际提出了未来 五年的经济发展和品牌经营目标， 并通过分析企业现状， 寻 找发展突破口， 提出五年内的改革发展规划， 特此制定了本 规划纲要。 一、四年以来的历程回顾 2007 年至今以来的 4 年时间， 是公司发展的初期阶段， 第一个公司的成立， 第一个基地的建设， 我们摸索前进， 一 路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。 回顾这四年， 不难发现， 过程是曲折的， 由于我们缺乏 对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验， 的确走了不 少错路， 走了不少弯路。 果蔬基地的发展建设， 基地生产的 经营决策都不同程度地出现过失误和反复， 并直接影响了产 - 1 - 业的发展进程；销售公司规模扩张的减缓和市场竞争的不 足，也直接影响了销售网络的建设； 公司整体管理运营体系 的运行不畅， 都在很大程度上制约了企业的发展， 造成了企 业盈利能力不足的现状。 这些教训是深刻的， 但正是这深刻 而又发人深省的教训，促使我们不得不思考，不得不规划， 这才有了今天的第一个五年发展规划。 客观的说， 这四年， 我们也取得了不错的成绩， 随着公 司规模的发展壮大和产业格局进一步优化， 已经形成了强势 的社会影响力，我们已经形成的产、供、销、储一体化的产 业链条必将有效地助推发展“领鲜大农业”的战略构想。 国家“十二五” 的经济社会发展规划， 为我们带来了有 利的宏观政策环境， 企业几年积累所形成的各种资质荣誉和 良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。 时 不我待， 我们一定要在总结经验教训的同时鼓足干劲， 上下 齐心，全力投入公司新的发展征程。 二、未来五年的总体思路 1、指导思想 因为整个的国民经济序列中农业行业依然处于落后地 位，所以较之其它行业才具有更大的发展空间， 由于农业行 业的基础性产业地位，在社会的任何发展阶段都不可或缺， 所以就奠定了农业既是最古老最传统的行业又是朝阳产业。 领鲜的产业规划也将始终以农为主，这个大的方向不会改 变。集团公司成立伊始，为切实抓住机遇，积极应对挑战， 未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点： 第一、紧密结合农业产业发展，突出主营业务，培育 核心竞争力 企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强， 缺乏核心竞争能力， 将很难在激烈的市场竞争中立足。 因此， 集团的二次创业要根据市场竞争的要求， 全力推进集团产业 - 2 - 的战略性整合与重组， 优化集团的资源配置， 有进有退， 有 所为有所不为，力争用 3—5 年的时间把集团打造成一个主 营业务突出、核心竞争力较强的农业产业投资控股公司。 第二，客观分析市场运行环境，正确处理规划与调整、 速度与效益的关系 根据形势发展的要求， 集团二次创业与一次创业的评价 体系应有所不同。 一次创业追求的是把资产规模做大， 而二 次创业则应更加注重资产的净收益和股东价值的最大化。 因 此，面对未来五年集团发展和战略性整合的历史任务， 在总 体部署上必须审时度势、 驾驭全局， 彻底转变盲目扩张和片 面追求增长速度的倾向， 坚定不移地走内涵式发展和集约化 经营的发展道路，脚踏实地强化管理和提高专业化运营水 平，力争取得高于同行业平均水平的净资产收益率， 依靠经 济效益的提高保持集团整体发展指标的适度和稳定增长。 第三、以发展新型农业能源为突破口，紧密结合国家 “十二五”产业政策，引领农业现代化发展潮流 在我国能源压力日趋严峻的形势下， 加快发展新能源产 业符合国家新兴产业战略要求， 是建设资源节约型、 环境友 好型社会、实现可持续发展和维护国家能源安全的必然选 择。自治区最新出台的 《关于加快发展新能源产业的若干意 见》中提出， 加强太阳能光伏、 光热材料产品的研发与生产， 提高太阳能产业配套能力。 鼓励与建筑一体化的建材型、 构 件型太阳能建筑光热、 光电产品的研发、 生产、 安装和推广 应用。 在现有光伏材料产业基础上， 进一步完善 “硅材料一 光伏电池一光伏发电” 光伏产业链。 使光伏产业成为自治区 新能源产业和经济发展的