《业绩评估与薪酬管理》.pdf

业绩评估与薪酬管理 业绩评估与薪酬管理 Ch1 薪酬管理的功能和意义 Ch1 薪酬管理的功能和意义 薪酬的概念和基本构成 薪酬的概念和基本构成  广义的报酬概念 – 是指一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各 种他认为有价值的东西  狭义的薪酬概念 – 是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的 各种形式的经济收入以及有形服务和福利  薪酬的基本构成 – 基本薪酬 – 可变薪酬 – 间接薪酬 薪酬的功能 薪酬的功能  薪酬的功能：员工方面 – 经济保障功能 – 心理激励功能 – 社会信号功能  薪酬的功能：企业方面 – 促进战略实现，改善经营绩效 – 塑造和强化企业文化 – 支持企业变革 – 控制经营成本 薪酬管理的概念及目的 薪酬管理的概念及目的 薪酬管理的概念 – 是指一个组织针对所有员工所提供的服务来 确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构 和报酬形式这样一个过程 薪酬管理的目的 – 有效性 – 公平性 – 合法性 薪酬管理中的重要决策 薪酬管理中的重要决策 薪酬体系决策 薪酬水平决策 薪酬结构决策 薪酬管理政策决策 薪酬管理与人力资源管理其它职 薪酬管理与人力资源管理其它职 能之间的关系 能之间的关系 薪酬管理与职位设计 薪酬管理与员工招聘 薪酬管理与培训开发 薪酬管理与绩效管理 薪酬管理与胜任能力模型 薪酬管理与组织文化 变革中的薪酬管理环境 变革中的薪酬管理环境  社会经济背景的变化 – 经济全球化与国际竞争 – 技术变革与服务经济发展 – 对个人以及组织整体能力的要求日益提高 – 客户的期望与预期不断提高 – 生产以及产品或服务提供的周期越来越短 – 对员工的要求越来越高  20世纪90年代以来企业管理实践的转变 – 组织结构与工作设计 – 沟通方式 – 职业保障 – 对待风险和错误的态度 – 创新活动 – 经营战略 – 组织有效性的来源 – 对变革的反应 – 满足客户需求的方式 战略性薪酬管理的内涵 战略性薪酬管理的内涵 战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理 职能的一整套崭新的理念，它的核心是 作出一系列战略性薪酬决策 关于如何帮助组织赢得并保持竞争优势 的相关薪酬决策就是战略性薪酬决策 战略性薪酬体系设计的基本步骤 战略性薪酬体系设计的基本步骤 全面评价组织所面临的内部和外部环境 及其对薪酬的影响 制定与组织战略和环境背景相匹配的战 略性薪酬决策 将薪酬战略转化为薪酬实践 对薪酬系统的匹配性进行再评价 战略性薪酬管理对企业人力资源 战略性薪酬管理对企业人力资源 管理的要求 管理的要求  降低事务性活动在薪酬管理中所占的比 重 实现日常薪酬管理活动的自动化 积极承担新的人力资源管理角色 企业战略和薪酬管理战略 企业战略和薪酬管理战略 公司战略与薪酬战略 – 成长战略与薪酬战略 – 稳定战略或集中战略与薪酬战略 – 收缩战略或精简战略与薪酬战略 竞争战略与薪酬战略 – 创新战略与薪酬战略 – 成本