管理学精要 第七章 组织.pdf

第七章 组织 • 第一节 组织概述 • 第二节 组织结构 • 第三节 组织关系 • 第四节 组织的基本过程 2010-12-11 管理学精要 1 第一节 组织概述 • 一、组织的含义 • 二、组织的作用 2010-12-11 管理学精要 2 一、组织的含义 – 1、什么是组织 – 2 、静态的组织 – 3、动态的组织 2010-12-11 管理学精要 3 1、什么是组织 • 组织是指具有一定宗旨和相互协作关系的 个人结合成的社会系统。 2010-12-11 管理学精要 4 2 、静态的组织 • 静态的组织是一种结构。 • 是为实现组织目的，而规定成员间相 互关系和职责范围的一定组织体系。 2010-12-11 管理学精要 5 3、动态的组织 • 动态的组织是一种活动。 • 指设计和维持组织内部的结构和相互关 系，使人们为实现组织目标而有效地协调工 作的过程。 2010-12-11 管理学精要 6 二、组织的作用 – 1、组织是领导者与被领导者之间建立联系、发 生作用的纽带和桥梁； – 2 、组织是实现预定目的的工具； – 3、组织是领导者与社会发生作用的实体； – 4 、组织是计划形成的方案得以实现的途径。 2010-12-11 管理学精要 7 第二节 组织结构 • 一、组织结构设计的准则 • 二、部门化 • 三、管理跨度 • 四、组织结构的形式 • 五、帕金森定律 2010-12-11 管理学精要 8 一、组织结构设计的准则 总体上做到“精干、高效、协调、合理、灵活”。 2010-12-11 管理学精要 9 二、部门化 • 1、概念 • 部门，是组织内具有特殊职能的，能够完 成一定任务的分机构。 • 部门化，即将整个组织化分为若干个管理 单位。 2010-12-11 管理学精要 10 2 、意义 • （1）有利于明确责任和权力； • （2）有利于组织内部的沟通和控制； • （3）有利于灵活地开展工作，视不同情 • 况规定不同的政策。 2010-12-11 管理学精要 11 3、部门化的类型 （1）按人数部门化 （2）按职能部门化 （3）按地区部门化 （4）按产品部门化 （5）按顾客部门化