组织结构与组织变革.pdf

组织结构与组织变革 组织结构维度 组织结构类型 虚拟企业 母子公司的管理与控制 学习型组织 1 组织理论组织理论 组织理论组织理论 组织理论组织理论 组织理论组织理论 广义广义：组织运行的全部问题：组织运行的全部问题 广义广义：：组织运行的全部问题组织运行的全部问题 狭义狭义：组织结构设计：组织结构设计 狭义狭义：：组织结构设计组织结构设计 组织组织：： 组织组织：： 是社会实体 有明确的目标 有精心设计的结构和协调的活动性系统 与外部环境相联系 2 组织结构的维度 结构性维度：描述组织的内部特征，为衡量和比较 组织提供了基础。 规范化：组织中书面文件的数量 专门化：组织的任务分解为单个工作的程度 标准化：相类似的工作活动以统一的方式来执行的程度 权力层级：命令链、管理跨度 复杂化：子系统的数量 集权化：有权作出决策的层级 职业化：雇员的培训和正规教育的程度 人员比例：各类人员的比例 3 组织结构的维度组织结构的维度 组织结构的维度组织结构的维度 关联性维度关联性维度 关联性维度关联性维度 规模：组织中人数的多少 技术：把组织投入转化为产出的手段 环境：组织外部环境 组织文化 目标和战略 4 Porter的竞争战略组织特点 低成本领先战略 较强的中心权力 严格的成本控制 标准操作程序 容易掌握的制造技术 高效的分销系统 有限的雇员授权 经常和详细的控制报告 5 集中化战略的组织特点 与雇员亲密，奖励和报酬灵活 衡量提供服务的成本，保持对顾客的忠诚 加强雇员与顾客接触的授权 6 差异化战略的组织特点 部门之间较强的协调性 创造性强 加强基础研究能力 加强市场能力 奖励雇员创新 7 组织结构的类型 职能式 矩阵式 事业部式 混合式 项目组织 团队 虚拟企业 8 虚拟企业 把不同地区的现有资源迅速组合 成为一种没有围墙、超越空间约束的 企业模式，依靠电子网络手段联系实 现统一指挥的经营实体，并以最快的 速度推出高质量、低成本的新产品。 9 虚拟企业的特点 以信息技术和网络技术为依托 基于市场机遇而存在，具有动态性 没有明显的企业界限 每个成员都有自己独特的核心能力 组织结构扁平化 成员企业之间相互信任 高度柔性