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第三章管理职能 现代企业管理 第二节 组织 一、组织的含义 1.实体意义上的组织 为了达到某个特定目标，经过分工合作并按不同层次明确 各成员的权力与责任而形成的一群人的集合。 组织具有以下特点： 起因于一定的组织目标； 由一群人组成； 有分工合作，并通过一定的形式规范组织成员的行为。 现代企业管理 2.职能意义上的组织 侧重于管理职能的过程，即通常人们所说的组织 一项某某活动，组织起来为完成某项目标而奋斗 等。这时的组织，实际上是指设计组织系统（组织 结构）、维持与变革组织结构，并使组织结构发挥 作用、完成组织目标的整个过程。 现代企业管理 组织职能的主要内容  组织的设计 (1)组织结构，就是组织内部各要素、部分、成员 发生相互作用的联系方式或进行相互联结的框架。 (2)适度分权和正确授权 (3)各岗位人员的选择和配备  组织运作和组织变革  组织与外部环境的联系 现代企业管理 二、组织的设计 1.组织设计的内容 （1）工作分析，编制职位说明书 讨论组织中每项工作由多少人做更有效率？每种产品的整 个加工过程如何安排先后加工顺序更为科学合理？等等。工 作分析是组织系统设计的一项基础性工作，更是部门划分的 基础。 工作分析结果：形成完整的职位说明书包括的内容： 职务名称直属上级 责任与权利 工作内容工作 关系工作环境 任职资格 工资等级 考评标准 现代企业管理 （2）提供组织结构图，划分部门 组织结构图：表达组织结构状况，勾画正式组织系统的权 责关系。 为了提高组织的工作效率，设计组织系统时，必须对整个 组织的工作进行充分细致的分析和明确的分类。在此基础上 进行科学的综合，形成一个个特定的工作领域或基本管理单 位，并明确规定各领域或各管理单位中有关任务、权力的分 配和责任的归属，那些特定的工作领域或基本管理单位就是 所谓的“部门” 。 现代企业管理 （3）人员配备与人力资源管理 人员配备 企业的人员配备：在规定组织结构基础上，围绕岗位、 设备和人员配置所进行的工作。 人员配备的内容： ① 按照组织结构的设计，确定各个部门的工作岗位，包括工作岗 位的性质和数量。 ② 根据工作岗位的要求，确定所需工作人员的种类和数量。 这两方面工作，通常由企业人力资源管理部门牵头，在 其他有关部门的配合下进行。 现代企业管理 人力资源管理 人力资源及其重要性 人力资源管理的主要内容 资源：指用来进行价值增值的物质实体。资源包括 自然资源和人力资源两个部分。 人力资源：指能够推动生产力发展、能创造社会财 富、能进行智力劳动和体力劳动的人们的总和。 从经济学的观点来看，人力资源在社会经济发展 过程中处于起决定性作用的第一资源的重要地位。诺 贝尔奖金获得者，美国经济学家西奥多·舒尔茨在20世 纪50年代创建、60年代得到广泛传播的人力资本理论 认为，要促进经济持续增长，就要确定物力资本和人 力资本的最佳投资比例。物力资本和人力资本虽然都 是生产性投资，相比之下，人力资本却显得更为重 要。 现代企业管理 人力资源管理的主要内容 人力资源管理是指由一定管理主体为实现组织目标而进 行的人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和。其内容 相当丰富，概括地说，主要有以下四个方面： 其一，人力资源的规划与决策。 其二，人员的招聘与更新。 其三，人力资源的评价。 其四，人力资源的激励与回报 现代企业管理 三、组织结构的基本类型 组织结构，就是组织内部各要素、部分、成员发生相 互作用的联系方式或进行相互联结的框架。 1．集权结构 2．分权结构 3．集